前段時間受到 ceo 文章的影響《秦孝公與商鞅的組織建設》，最近也把電視劇集「大秦帝國」看了一遍，這部電視劇集非常精彩，主要講述了秦孝公和商鞅推行變法強秦的史事。
在歷史課中我們知道商鞅最後死於車裂之刑，但是對事情的緣由不是很清楚，對整個變法的歷程就更不清楚了，看完這部電視劇集後，我一直就在思考乙個問題：「為什麼商鞅變法成功了，而中國近代的諸多變法/起義皆以失敗而終」。
秦國好戰之國，在秦穆公時期先後滅掉西方戎族所建立的 12 個國家，開闢國土千餘里稱為霸主，但在之後的 300 多年裡卻連年征戰導致國弱民窮。到秦孝公時期，秦國已是一副外憂內患的爛攤子，秦孝公即位以後，決心圖強改革，便下招賢令。商鞅自衛國入秦，開啟了壯大秦國的「商鞅變法」。
「戊戌變法」又稱百日維新、維新變法，是晚清時期以康有為、梁啟超為代表的維新派人士通過光緒帝進行倡導學習西方，提倡科學文化，改革政治、教育制度，發展農、工、商業等的資產階級改良運動。1897 年冬，德國出兵強佔膠州灣，引發了列強瓜分中國的狂潮。在嚴重民族危機的激發下，維新變法運動迅速高漲。康有為上書光緒帝，指出形勢迫在眉睫，如果再不變法，不但國亡民危，就是皇帝想做老百姓都要做不成了。後來，光緒帝接見康有為，表示不做「亡國之君」，讓康有為全面籌畫變法。
兩國的變法時國內都是處於國弱民窮的背景，兩位君主都主張推行變法，希望以變法改變國運。出發點相同，為何結局天壤之別？我認為這裡主要有兩個重要的原因導致。
1. 上層組織態度天壤之別
秦國貧弱，孝公繼位即勵志恢復祖宗基業，由此頒布招賢令，廣招天下名士。鞅入秦，變法由秦孝公主動推行全力支援。而光緒帝則屬於被動推行變法，康有為上書光緒帝，指出形勢迫在眉睫，如果再不變法，不但國亡民危，就是皇帝想做老百姓都要做不成了。二者態度相差甚多，也難怪後續變法出現變故時，孝公立場堅定，堅持維護新法，而光緒帝意志不堅定、誠惶誠恐，光緒帝被廢，變法失敗。
「乙個組織的上一層面是夢想和堅持夢想的人，這是乙個組織的原始核心。」當這個核心發生變化的時候，這個「蘋果」就是乙個壞蘋果。
2. 變法內容不符國情
「赳赳老秦，共赴國難。赳赳老秦，復我河山。血不流幹，誓不休戰」！秦國好戰，人口本來就少，連年的戰事，所剩人丁就更少。所以商鞅變法推行的內容：「廢井田、開阡陌，實行郡縣制，獎勵耕織和戰鬥，實行連坐之法」。鼓勵生產和按軍功獎勵一方面發展了生產力，提高了 gdp。另一方面又不忘軍事國防，訓練新軍。經濟軍事兩不誤，一旦成型必是虎狼之師。
戊戌變法倡導學習西方，提倡科學文化，改革政治、教育制度，發展農、工、商業等的資產階級改良運動。人都吃不飽了，搞這些都是形式主義。「民以食為天」飯都吃不飽談這些高大上的理想是救不了大清。
誠然，很多公司在發展到一定的階段都會談轉型，但是成功華麗轉型的鳳毛麟角，轉型失敗問題出現在**呢？有一項調查研究顯示，企業成功轉型的有以下關鍵因素。
@1. 對公司現狀有乙個清晰客觀的認識。聰明的領導者往往能未雨綢繆，對公司的內部環境和外部狀況有乙個清晰的認識，能夠洞察先機根據局勢做出正確的判斷，帶領公司實現跨越。
@2. 重新定義公司的戰略重點。領導者需要明確產品、服務、客戶細分以及地域市場的關注點（以及應規避的地方）。他們需要採取行動，放棄、收購及（或）投資新的業務或研發，使公司發展與其戰略重點保持一致。
@3. 重組組織架構。通過優化組織架構，降低運營成本和複雜性，提高工作效率。比如很多公司都會進行事業部分群，核心目標是提高組織靈活性、降低成本。
@4. 建立正確的文化。在乙個不斷顛覆的時代，公司轉型需要速度、創新以及接受變革的開放文化。
大秦帝國感想
秦孝公在獻公之後，於大秦危難之際即位，在任期間，舉用賢明，二十餘年嘔心瀝血，沒有一天是安穩舒適的日子，眼裡只有政務只有國事，只有家國的興亡榮辱，他的這二十年是普通人人生用三十年，五十年甚至一生都無法達到的高度。重用商鞅，開啟轟轟烈烈變法強國之路。商鞅自身冷峻堅毅的性格，和法學精神天生融為一體，相輔相...
讀《大秦帝國》第三部
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第三節 大秦帝國的連坐與鍊錶（一）
孫皓暉先生在 大秦帝國 第一部 中講到 烈酒下喉，衛鞅精神為之一振，治秦九論 乃衛鞅謀劃的變法大綱。其一 田論 立定廢井田 開阡陌 田得買賣之法令 其五 郡縣論 將秦國舊世族的自治封地一律取締，設郡縣兩級官府，直轄於國府之下，使全國治權一統，如臂使指。其六 連坐論 縣下設裡 村 甲 小吏。民以十戶為...