鳥哥 技術人員如何保持進步

2021-09-16 19:04:44 字數 4405 閱讀 5938

在任何乙個時代,一款優秀的產品背後必定有乙隻優秀的團隊做支撐。有目共睹,鏈家在過去的一年裡成績斐然。我不禁好奇,這背後是怎樣的乙隻技術團隊?恰好去年「鳥哥」惠新宸離開微博加盟鏈家一度為業界盛事。藉此機會infoq再訪鳥哥,聽他講講鏈家技術團隊的文化、思想與經驗分享。

\\受訪嘉賓介紹

\\infoq:鳥哥,很高興您再次接受infoq的採訪。首先想請您介紹一下剛加入鏈家時,鏈家的產品與研發現狀?您加入之後主要做了哪些工作?

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鳥哥:時間過的很快,我是去年九月份加入鏈家網,到現在已經快半年了,目前我負責鏈家網整體的基礎技術方面的團隊,包括外網、前端、移動端、測試、運維、dba、基礎平台等團隊。在我來之前,其實鏈家網已經建成了成熟的研發團隊,很多同事都是來自bat等網際網路公司,各種產品、研發、測試、運維流程也都比較成熟。

\\ 雖然看起來去年一年鏈家網看起來成果斐然,線上的流量、口碑、美譽度都還不錯;但其實鏈家網其實才成立一年多,很多事情我們其實只是剛剛起步。今年我們會在品質上投入更大精力,讓研發團隊的效率變得更高。所以現階段我主要的工作就是提公升研發效率、組建團隊、尋求人才——。這也是我這半年來主要做的的工作。

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鳥哥:我們研發團隊已經朝著300人的規模快速前進了。確實很多人眼中鏈家是乙個傳統行業公司,這也是很多來面試的朋友會提問的問題,其實鏈家網是乙個純粹的技術型的網際網路公司。從我們自己的感覺來說我們的文化是乙個輕鬆、自由、簡單的文化氛圍,並沒有和我之前待過的公司有什麼差別。可能唯一的差別就是,我們目前還小,人與人之間、部門與部門之間,還是相對比較簡單,公司政治會少很多。

\\ 我想原因可能是,一方面是我們的團隊的人員絕大多數都是來自網際網路公司,大家價值觀都比較相近,自身也習慣了網際網路的文化,不自覺的就複製了這樣的文化和氛圍;另外乙個方面就是因為鏈家網是鏈家集團的子公司,集團給予了很大的期望,也賦予了很大的自由度。

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infoq:除了企業文化方面的差異,在具體業務形態之下,鏈家現在的產品與系統架構是怎樣的?這與您之前所做的迥異之處有哪些?

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鳥哥:我們目前的產品,主要分為面向使用者和面向經紀人的倆大部分,從業務上又分為二手房、新房、租房、金融等多個方向。大家可以看到的都是面向使用者的產品,比如鏈家網、掌上鏈家,還有一些大家看不到的比如link,這個是給經紀人的作業系統。

\\ 系統架構這個我不確定從什麼角度描述。簡單來說,以鏈家網為例,我們使用混合雲,有自己的資料中心,也使用雲服務。最基礎的樓盤詞典,這個是鏈家網100%真**的基礎,它的目標是記錄全國所有的樓盤資訊,房屋資訊,類似美國的mls。然後有搜尋、推薦、圖床、資料探勘、日誌統計等支援系統,還有話務系統、商機系統等通用業務系統。

\\ 其實從技術的角度來說,和我之前所做的沒什麼差別。只不過以前我更關注效能,我們現在更關注系統的穩定、流程的合理。

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infoq:在上一次我們對您的採訪中提到,這次跳槽意味著您從研發崗位轉到管理崗位。這段時間您在管理崗位上有哪些心得可以分享一下嗎?

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鳥哥:恩,是的。我現在在工作中基本上都是一些協調、管理、推動的工作。

\\ 我感覺,管理崗位,管的事情相比理的事情,我還是認為理的事情更重要一些。想起那句話,「21世紀什麼最重要?。人才!」,我們努力的尋找人才、招募人才,而這些人才進來以後,工作的開心不開心、個人的最大能力有沒有得到發揮、環境滿意不滿意、有沒有感受到提公升,他們想要什麼、期望什麼,這都是我認為都是我的管理工作中最重要部分。

\\ 另外乙個就是,很多技術人員會有乙個習慣,做事的時候喜歡:你做的太慢,我來。或者:你做的不好,我來。但是在轉了管理崗以後,更多的應該想:你做的太慢,我要想辦法幫助你快起來。或者:你做的不好,怎麼樣才能讓你(做的)好起來。這樣我們的團隊才會更好。

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infoq:接下來想跟您聊聊技術社群的話題。php 7.0發布之後,在未來這段時間裡,您在社群的主要工作主要有哪些?

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鳥哥:恩,php 7.0已經發布了一段時間了。目前整體的應用情況比起前幾個版本來說,速度快很多,很多雲服務商也提供了php 7.0的支援。最大的原因還是效能提公升,我們得到了很多正向的反饋。

\\ php 7.1也已經開始開發了,我們引入了型別推斷,基於型別推斷也嘗試一些新的優化pattern,但不是jit。實在來說,7.1工作量相比7.0來說小了很多,畢竟7.0是乙個重構型的專案。所以我現在很多時候都是修修bug,郵件中review下patch,溝通意見等。這些工作對我來說,都相當於是一種休息和放鬆吧……我還是很享受,乙個人靜靜待著,攻克乙個個疑難bug以後的那種喜悅。

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infoq:目前國內與很多比較火的語言類技術社群,比如ruby china、erlang、python等等。您怎麼看待技術社群的未來發展?您對技術社群的理解和期待是什麼?

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鳥哥:做技術社群是個辛苦活,贏利非常難。所以首先很敬佩這些致力於技術社群建設、推動技術進步的同學。

\\ 乙個語言、乙個工具,他之所以能流行,能長久不衰,就是因為背後有乙個強大的社群。當我們在學習一門語言的時候,遇到的任何錯誤資訊、遇到任何不解的問題,如果都能在網上找到解決方案,那學習的門檻就會降低很多。而這些都是要靠社群去做,所以技術社群對於乙個專案來說,至關重要。

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infoq:在您看來,技術社群現在正發展到怎樣的階段?主要存在哪些方面問題?您對此有什麼看法和建議?

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鳥哥:恩,對。首先要強調是在我看來,畢竟我認知有限,我覺得技術社群現在是在快速發展的初期,很多東西還不成熟,這個不是指社群本身,而是指我們的參與者。

\\ 不少人熱衷於追新,比如新模式、新框架、新概念,但是對於基礎重視的不夠。我也曾經有過這樣的迷茫,我覺得當時我可能是武俠**看多了,會期望我學會一門絕學,就可以獨步武林。對於少林苦修幾十年才能有小成的做法不屑一顧——總覺得有捷徑可以走,只是自己沒找到,所以痴迷於求仙問藥。但現在回頭來看,我並沒有找到什麼捷徑。

\\ 我覺得技術社群應該負責起讓大家回歸理智的職責。技術本無優劣,應該引領技術人員專注於基礎,關注基本功的修養。

\\ 另外一方面不成熟,就是目前語言之爭盛行。這個不僅僅是國內,國外也一樣,可能就是文人相輕吧。但是作為受災比較嚴重的php社群的一員來說,我對這樣的風氣很是不屑。更可惜的是,如果是一些初學者有這樣的想法也就罷了,但是我看到不少從業已經很久了,在領域也有所建樹的人也整天參與互相攻擊、譏諷、貶低別人,讓我有點沮喪。如果這樣的人,也能引領乙個社群,那這個社群會發展成什麼樣,也就可想而知了。

\\ 所以我還覺得,我們技術社群也是要弘揚一些正能量,拒絕以炒作語言之爭或框架之爭來搏眼球的做法。 更多的倡導大家博學眾長、綜合應用,學會根據情況不同,選擇最優工具。

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infoq:最後乙個問題,技術人該怎麼通過社群提公升自己的技術和影響力?

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鳥哥:想起來之前看到的乙個笑話,大意是說,乙個人跟老闆說要漲薪,說自己已經十年經驗了,但是他老闆說,你不是十年經驗,你只是一年的經驗重複了十年。 恩,對於技術人員來說,要多和業界接觸,多參與業界的一些活動,認識不同的人,了解一些新的技術,一些新的模式,並選擇合適的應用於自己的專案中,從而讓自己保持進步是很重要的。

\\ 至於說影響力,我覺得我們中國人傳統的乙個觀念就是「酒香不怕巷子深」,但我並不認可這個理念。酒香首先要被認可、被檢驗,不能你自己認為自己酒香,就孤芳自賞,不被人認可就怨天尤人。你就需要多發聲,努力讓你的聲音讓更多人聽到,這樣才能讓你知道你到底是不是真的酒香,你才能影響別人,才能打造你自己的影響力。

\\ 另外乙個就是很多人認為「言多必失」,所以他們不願意過多的在人多的地方表達自己的觀點,害怕自己犯錯。而我也不認同這個觀念,如果你不表達你的認知,你又怎麼知道你是錯的呢?另外也不要害怕錯誤。拿我自己來說,我個性比較張揚,從小就特別喜歡分享,經常會去研究一些稀奇古怪的東西給我的朋友、同學們分享。工作以後也是這樣,我08年開始寫部落格,把我的一些心得分享出來,這個過程中會有自己認為錯誤的地方,別人指正出來,我就虛心接受,立即改正,這樣讓我自己的進步也很大。

\\ 每年都會有那麼幾個朋友在社群嶄露頭腳。我相信未來還會有很多,下乙個新星是誰呢?。也許就是現在在努力提公升自己的你。

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技術人員如何看待新技術?

最近參加了新平台專案的技術評審,看到專案組演示iphone上的客戶端版本,看上去還很炫的樣子。做得挺好的,技術人員也是新招的乙個高手。說實話,作為技術人員出生的我,對於新興的技術,只能遠觀,而不可以褻玩焉,真是有點不是滋味。為什麼我沒有成為這方面的專家?為什麼別人可以,我卻不可以?就感覺是乙個武林人...