首先，我們來看一下張勇和馬化騰最新演講摘錄：
今年雙11過後，阿里巴巴進行了一年一度的組織架構調整，其中，阿里雲公升級為阿里雲智慧型。本月，張勇在阿里青訓營（青年幹部培訓營）上談到了對阿里最近組織架構公升級的思考：
雲的戰略，必須成為整個經濟走向未來數位化經濟的中颱。阿里巴巴的雲應該成為數字經濟時代的雲。我們的使命，是在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意。怎麼真正做到這點，靠的是廣義的阿里巴巴雲的體系。我們的雲必須從大家現在熟悉的iaas層的物理基礎設施，走向更豐富的產品矩陣，走向paas，在某些領域走向零售雲。零售雲是saas，是saas到paas到iaas的一體化方案、一體化服務。——摘錄自張勇的講話
現在很多企業和機構不僅僅滿足於把資料儲存和計算平台遷移到雲端，簡單地使用基礎設施層（iaas），而是開始深度拓展平台和軟體層（paas和saas），可以說他們把雲看成是匯集智慧型、進行創新的平台。
今天，我也想和大家進一步分享我對連線這個角色的思考。這裡，我想提出三張網的建設。也就是圍繞人、物和服務的連線。——摘錄自馬化騰的演講
從iaas走向paas和saas，最終實現一體化、一站式雲服務
張勇表示，阿里雲將從iaas層面走向更豐富的產品矩陣，走向零售雲、物流雲、金融雲、營銷雲等。現在，阿里雲已經完成了其中一步，就是把原來的技術中颱與雲結合，最大限度與業務場景相結合。
iaas層面很難尋求到新的增收點，雲**商落地產業以期獲得增收很正常。雖說目的相同，但產業選擇上還是有所區別的。一直以來，阿里擅長和起家的業務都是零售，雲最好落地和實踐的場景同樣是零售業務，逐漸輻射支援阿里集團的其他業務。
人工智慧和物聯網均被列入重點布局
在談到如何真正增加雲服務的附加值、增加雲服務的厚度等問題時，張勇提及必須從智慧型上，從阿里其它服務的技術產品沉澱上找到機會，這就是今天把雲和原來的技術中臺合一的重要原因。
對此，也曾有業內人士點評，雲業務現在到了增長的瓶頸期，公有雲提供商需要人工智慧和產業化的方式為雲業務帶來新的增收，而人工智慧現在也逐漸成熟，到了可以大規模應用和推廣的時候了。
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