在這一章中，我們看到了在幾乎是我們生活中的每乙個角落都存在的難以置信的機會，這包括（或許特別是）在未被數位化革命的第一波影響過的領域。同時，這些機會給現有的商業及營商方式帶來了挑戰。
關鍵問題
新價值你 的實物資產是什麼？你如何能夠將其增強並為你的組織或社群帶來更多的價值？你建立了乙個自主運作的網路並對其設定了運作引數，若你有一些現實世界的空間、 機器、庫存或其它資產可以進行標記、監視並賦予活力，你可以將這些資產作為這個網路的一部分以降低成本或增加價值嗎？你能嵌入、公升級感測器並對其進行編 程，從而將其作為大型網路的一部分而實現更多的功能和價值嗎？你能從物聯網中收集到新的資訊並改善你對未來的計畫和分析嗎？
新商業模式
基 於你能夠通過網路收集的這些新功能和資料，有什麼新的產品和服務能夠在其之上實現？若你的資訊和資產對他人是有價值的，那麼你能通過它獲取收入嗎（如出租 閒置的**值裝置）？商家對資訊的價值進行關注並不是什麼新鮮事了（還記得sabre和美國航空公司嗎？），但在目前有一些資訊的價值還是被忽略了。
機會你能將你的網路與其他的連線在一起從而實現更高的價值嗎？或許是作為乙個點對點**鏈或配送和銷售渠道的一部分？作為乙個產業，會有什麼可以共享的流程和功能可以通過區塊鏈進行自動化改造嗎？你有在使用建立在開放標準並通過國際協作進行審查的技術來實現這種互操作性嗎？
威脅你 當前正在為乙個市場提供服務，而新來的競爭者會在這個市場內使用他們的基於物聯網的新商業模式去進攻哪方面的業務？例如，如果汽車、個人消費品或定製裝置 的一次性銷售模式不再流行，進化成依賴於你與該裝置的持續連線之上的新服務模式，對你和你的客戶來說這會產生持續的價值嗎？你能用你現有的技能、資源、基 礎設施和顧客忠誠度去設計新的基於物聯網的商業模式，從而作為乙個新的顛覆者加入市場嗎？
商業案例
這些機會的耗費和好處是什麼？對你的機構來說它能在哪個地方發揮真正的價值？你是在解決乙個實際的商業問題或需求還是只是尋求最新的技術？可以與乙個牽頭的客戶共同開發乙個概念驗證產品嗎？
戰略規劃
根據麥肯錫諮詢所說的，「管理層將要處理三種挑戰：組織失調、技術互操作性、分析障礙及更高的網路安全風險」32
。我們會在這個列表中加入第四個主要挑戰，即內建乙個隱私與激勵機制計畫，包括一開始就引入適當的保護機制。it和商業運作應該如何適應物聯網？你應該將機構的哪個部分及哪些商業領袖考慮進來？
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改變你的未來 商業模式創新
現在有了由軟體 人管理的公司這個概念，羅納德 科斯必定在經濟學家天堂 有的人或許想說這個地方不存 在 的某處對此擊掌相慶了。還記得科斯定理的相反面嗎？即乙個公司的規模應該持續縮減，直到其內部交易成本低於其外部交易成本。在市場上，技術讓成本變得 更低了，可以想象的是公司可以並應該保有較少的內部規模 軟...
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人工智慧如何改變邊緣計算的未來
隨著物聯網裝置 例如手機，虛擬助手，膝上型電腦，平板電腦，建築物感測器，無人機，安全攝像機和可穿戴式健康感測器 的數量有望在2025年超過700億，邊緣計算應用也將增加。物聯網裝置在零售，醫療保健，工業，航空航天，國防，運輸，設施維護，能源，製造業，鏈物流和智慧型城市等廣泛領域中具有廣泛多樣的應用。...