第一階段：溝通需求方產品功能點
當需求方把想做的產品發布到平台，這個時候平台的專案經理會與需求方取得聯絡，了解需求方的初步想法，理清專案範疇看看目前需求方只是乙個想法還是到哪個開發階段，看是否需要投入時間理清楚產品的核心功能點，而不是簡單的跟隨客戶天馬星空的想法隨意**。比較靠譜一點的方案，專案經理簡單溝通需求後會給出乙個大致的估價區間，但是這個**是不準確的，因為產品的開發功能點這個時候並沒有確定。
這個時候我們一般會建議客戶自己先做乙份所謂的產品商業模式圖，專案經理也會根據多年的專案開發經驗給出合理化的建議。
第二階段：確認想法做產品原型設計
第三階段：ui視覺設計
完全準備好原型設計才到這一階段ui設計體驗設計，以為產品經理所做出來的產品功能點是明確了客戶的開發需求的，所以ui設計師更多的是提供一種色彩的搭配以及增強使用者使用體驗感官的設計。
這個階段非常非常重要，不只是ui設計師乙個簡單的設計工作，還要與開發工程師進行溝通、產品經理給出意見、專案經理負責監督、客戶負責定稿，最終定稿確認進入下一階段的開發。
第四階段：進入開發出產品1.0測試版
此時已經明確進入程式設計師的開發階段，如果前面沒有變動的情況下，程式設計師加班加點，產品在不久的一段時間後，就能準時上線，通常客戶在這個時候是最容易提出新的功能點改動需求。
專案經理應該及時和客戶溝通產品的完善性，並且解釋開發"迭代"的概念，原則性問題不能改變的情況下，確保確定的核心版本上線，而不是和程式設計師一起起鬨進入無休止的修改加功能，「加功能」屬於二次迭代開發需求，必須要從第一步重新來做。最重要的「產品上線」工作一定要落實在開發工期內。
第五階段：進入開發測試debug階段
1、需求分析、系統分析和測試分析，主要是通過經驗找出風險，以及編寫用例。**review。所以經驗和技術都很重要！
2、測試用例執行，檢查需求實現是否正確，***壞（交付影響有多大，是否達標）
3、質量流程和標準的建立。這些可以提公升效率降低成本。
4、評測對比，主要是效能，可靠性，以及和競品的對比測試，這需要投入大量的分析工作，也需要一些專業的方法和技巧。只有經過一套合理而完善的開發體系出來的產品才是滿足客戶開發需求並且經受的了市場的考證。
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