如何對齊流程，IT與SOA治理以支援BPM專案

ibm剛剛發布了一本紅皮書初稿，標題是「soa支援的業務流程管理」。該紅皮書提供了乙個總體的方**，其目標是對齊流程，it和soa治理以支援bpm專案。

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這一方**提供一組階段，每乙個階段又由活動和為bpm解決方案開發和管理提供根基的可交付件構成。一組共通的工作流跨階段被執行。

該紅皮書的結構是以專案的階段（設想，評估，定義，執行，以及優化）和幾個工作流來進行組織的：\

作者對流程治理作出了如下定義：

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流程治理是被運用於公司治理這一大框架之內的。[...] 其目的是保證企業的執行和支援流程：

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在soa當中，服務消費者和服務提供者執行於不同的流程，由不同的部門開發和管理，並且需要很多的協調來使其良好的工作。要使soa成功，多個應用需要共享通用的服務，這意味著他們需要通過協調來使得這些服務是通用並可重用的。這些都是治理的問題，而比起整體（monolithic）式的應用時期要複雜多了，甚至超過了**和重組重用的時期。

他們認為soa治理可以處理：\

接下來這一紅皮書討論了流程，it和soa治理的組織性方面。特別地是，他們定義了乙個bpm卓越中心的raci圖。

\ 目前作者正在尋求反饋以完善他們的工作。你是否成功的部署過乙個soa治理組織呢？乙個流程治理組織又如何？你如何看待流程，it與soa治理的對齊？

\檢視英文原文：how to align process, it and soa governance to support bpm initiatives?

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