ross mason，mulesource的cto兼聯合創始人，在一篇關於soa治理的文章中提到，在現代社會中，傳統的自頂向下的soa思想已經不再流行且已過時，對於治理以及soa整體而言，他敦促一種更為實用的現實世界的方案。
\ mason解釋到，在傳統的公司裡有乙個「soa卓越中心」，它是：
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\\乙個集中式的辦公室，負責跨企業的對soa專案進行傳播、協調、執行以及衡量。理想的情況下，這一團隊將會建立和執行乙個綜合的企業級soa計畫，編目服務，以及使用諸如soa註冊/倉儲之類的軟體工具來執行/衡量重用。
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他解釋到，這種方式已經被證明是無效的，並且引用了乙個burton group的案例，指出僅有20%的組織關注企業soa專案所帶來的預期收益。他問到：「那組織為何還繼續奮力掙扎想要soa取得成功呢？」儘管對治理工具和技術的投資由來已久。他將失敗歸因於為了使用這些工具而要求人們的行為進行重大的改變。與之相反，他推薦（引用自martin fowler）工具應當適應人以及既存的流程，接下來舉例論證了這是如何實現的。
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同時，在與之相關的一篇博文裡 他也給出了具體的例子說明如何使用mulesource產品來達到這一目的，並強調了需要對soa治理重新思考，特別是在以下這些環境中：
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\\[…]soa的演化與更加實用的方案（如rest，saas，web 2.0，企業級混搭，等等）的出現（和分支萌芽）[…到最後]良好的soa治理工具應當[…]使得運維人員的日子更容易[而不是更艱難]。
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請務必檢視其原文以及其博文。
\檢視英文原文：pragmatic soa governance
實用的SOA治理
ross mason，mulesource的cto兼聯合創始人，在一篇關於soa治理的文章中提到，在現代社會中，傳統的自頂向下的soa思想已經不再流行且已過時，對於治理以及soa整體而言，他敦促一種更為實用的現實世界的方案。u0026 xd n mason解釋到，在傳統的公司裡有乙個 soa卓越中心...
重訪SOA治理
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