就新發布的《soa治理：實現並保持業務和it的機動性》一書，infoq採訪了它的作者clive gee，william a. brown，robert g. laird和tilak mitra等人，採訪的內容包含了重用在soa中的地位、用於soa治理的工具以及業務和it對齊等。相關的問題有：
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1. 人們廣泛地認為soa的主要優勢是重用，你們同意這種看法嗎？
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……我們同意重用是soa的優勢之一，但不一定是最主要的優勢……soa更重要的優勢是業務和it的機動性……\u0026#xd;\n
2. 您推薦哪些工具來支援書中提到的治理流程？
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實施治理的最重要的能力是有效的雙向溝通……標準的，企業範圍的業務實體和訊息模型對於開發適合企業的服務來說至關重要……使用通用資料庫或儲存空間……使用模型驅動的設計方法……服務目錄或服務登錄檔……儲存源**或配置資訊等資產的註冊庫……\u0026#xd;\n
3. 書中談及較少的乙個話題是如何為實現soa解決方案選擇合適的服務。如何解決這個問題，前提條件是什麼，你們有何建議？
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……自頂向下的分析方法……有機地根據明顯需求而建立……將遺留系統的能力轉化成服務……\u0026#xd;\n
4. 你們在書中建議把業務資助納入soa工廠的一部分，那該如何引入資助呢？
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……我從不討論soa，從不使用技術術語，也從不說「架構」這個詞。相反，我們在白板上討論業務。我們討論如何讓業務服務有價值……儘管他們並不知道soa，他們卻變成了soa的業務資助方……\u0026#xd;\n
5. 似乎在你們看來，成功實現soa的唯一途徑是通過esb實現服務基礎設施的標準化。那麼你們是否認為esb是實現soa的前提呢？你們是否認為乙個企業應該有乙個（聯邦的）esb來實現soa呢?
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儘管企業服務匯流排（esb）不是成功soa的\u0026#xd;\n實現的絕對前提，但是它的確可以為服務端點路由，資料仲裁等提供基礎基設……至於是否要為soa的實現建立聯邦esb的問題，我們覺得那得視公司的具體情況而定……
文章 實施SOA治理
todd biske是一位在世界500強企業任職的企業架構師。在這篇文章中，他為成功實施soa治理提供了指導。他建議採取注重策略的定義與貫徹的三個步驟 todd建議設立乙個soa卓越中心 最常見的做法是設立乙個卓越中心 center of excellence，簡稱coe 卓越中心由多個部門的領導組...
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