本文探索了成功的soa治理需要的一套潛在的角色：「soa領域架構師」角色，「soa平台架構師」角色，「服務設計者」角色，「業務服務所有者」 和「技術服務所有者」。並詳細討論了上述的每乙個角色。
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在過去的幾年甚至是數十年間，許多大型機構中的it部門成長起來。這些機構有許多執行在使用ims和cics的主機系統上的應用；還有許多執行在unix平台上的命令列的應用；此外還有些基於客戶/服務和4gl的應用，甚至還有那些由不幸的使用第一代物件導向思想的使用者實現的ui。最後，所有的這些都得粘合起來，或者換句話說：眾多到不同的整合技術，從基於檔案介面的技術到資料庫複製技術，從api訪問到螢幕介面的抓取，還有rpc、corba等，以及至少跨兩個eai平台的整合技術。或者用別的話說：儘管許多大企業的it表明上看上去像是乙個整體，但實際上內部是一塌糊塗。這也是為什麼企業要實施soa的主要原因。
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soa承諾在功能領域中引入明確的邊界，這些功能領域的設計來自於業務本身的要求，而不是來自於it的需要。服務成了最基本的用於管理、引入、開發的概念元素，也是用於計畫、分配任務的基本元素。服務成了源**之外可替代的、現代化的存在，漸漸地，企業的it從面向應用的體系結構轉移到一種服務體系結構，前者依靠整合，後者使得自主服務之間的互操作（而非異常）成為預設行為。許多開發商、分析師、顧問和相關從業人員都同意，要想確保soa成功，治理是soa的乙個關鍵要素。
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本文中提到的這些角色概念可以作為乙個出發點。但根據作者的經驗，這些已被證明是乙個不錯的關於任務和潛在角色的清單，這些角色可以很好的對映到現實單位中的已有角色，這個清單也告訴那些單位是否有必要引入新的角色。
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soa治理中的角色
文章 SOA治理中的角色
本文探索了成功的soa治理需要的一套潛在的角色 soa領域架構師 角色，soa平台架構師 角色，服務設計者 角色，業務服務所有者 和 技術服務所有者 並詳細討論了上述的每乙個角色。在過去的幾年甚至是數十年間，許多大型機構中的it部門成長起來。這些機構有許多執行在使用ims和cics的主機系統上的應用...
文章 實施SOA治理
todd biske是一位在世界500強企業任職的企業架構師。在這篇文章中，他為成功實施soa治理提供了指導。他建議採取注重策略的定義與貫徹的三個步驟 todd建議設立乙個soa卓越中心 最常見的做法是設立乙個卓越中心 center of excellence，簡稱coe 卓越中心由多個部門的領導組...
文章 SOA治理基礎
採用面向服務的架構 soa 的企業通常很快會發現，為了成功管理或者啟動乙個soa專案必須迅速建立soa治理。然而由於種種原因，在很多的企業內成功建立soa治理並非一件容易的事情。文章作者ed vazquez進行過大量有關soa生命週期 soa治理和業務驅動soa等方面課題的研究工作，並且擁有六年的s...