公司們正在嘗試敏捷方法，研究它能帶來的好處。然而來自高層的聲音卻在高聲叫道：「我要見到真金**。」要改變大型組織交付軟體的方式，就跟讓油罐車轉向一樣，有這個可能，但是要花不少時間和力氣。管理層要確認：對於驅動每個組織的兩個基本戰略目標——降低成本、增加收入，改變要可以實現二者之一。\
ambler還提供了原始資料，這些資料引用自另一篇文章。
\ 在linkedin的agile alliance 討論組中有一篇很長的帖子談到了該話題，並提出了一些觀點：\
steve gordon在討論中指出：
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在呼喚度量行為的背後，人們其實擔心這樣乙個問題：以敏捷方式工作的知識工作者，他們的行為種類變化多樣，很有可能不受控制。\\人們可以指望敏捷來推動更快、更早的需求改進活動，這在傳統的方式中很難做到（原因在於敏捷可以讓人們對工作產出［working artifact］做出盡快、盡早的反饋，而且願意做出改變）。改進需求，就能改進產出的東西。
\僅僅度量原始的工作效率，這就完全喪失了上面提到的敏捷的重要效應。即使原始的工作效率資料有所下降（特別是在轉換期），如果因為頻繁而具體的反饋，使得產出的東西更能發揮作用，更貼近產品目標，那麼交付給客戶的價值就很有可能大大增加。
\不過接下來的問題就是：如何度量交付給客戶的價值呢？我想你的客戶對此的了解要遠勝於其他人。這也要看市場的情況。在真正的壟斷市場中，交付的數量也許要比產品是否合適或質量更重要。在另一些市場中，創新會讓你把競爭對手遠遠落在後面，而不光是在效能對比**上打打勾什麼的。
敏捷團隊行動非常迅速，他們建立很小塊的**，工作週期有時甚至只有一周時間。完成某個元件後，就會新增新功能，這個過程會一直重複下去。敏捷在幫助管理層按時按預算交付產品方面也享有盛名，這也解釋了為什麼像google和洛克希德•馬丁這樣的公司會選它作為方**。\
這樣的宣傳和支援，是否有利於敏捷實踐在商業世界中推廣和實施呢？
\檢視英文原文：cost justifying an agile migration
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