如何成為一家敏捷銀行

2021-09-17 05:39:14 字數 1537 閱讀 6074

ibm全球銀行業市場總監stuart bilick,最近發表了一篇名為「成為一家敏捷銀行」的部落格文章。他寫道,在成為敏捷銀行的過程中,銀行需要面臨三大關鍵挑戰:\\

根據struat的說法,為了解決這些挑戰更好地為客戶服務,銀行需要制定乙個策略,實現對銀行核心業務系統的改善。

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銀行在設法解決現有銀行核心業務系統複雜性的同時,又必須兌現發生在周圍的前端辦公室議程(front office agendas)的數位化。雲計算、大資料分析、移動、社交、安全(camss)技術在轉型實現敏捷目標的過程中越來越重要……通過利用某一架構的優勢,這種架構在客戶解決方案中引入了可重用的軟體元件,並加入了camss功能,銀行可以開發正確的框架和制定正確的策略,實現對銀行核心業務系統的恰當更新,這使得他們在市場上能夠越來越敏捷。

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martin cooper是solidfire的技術總監,他在cloud computing news上寫道,傳統銀行是如何受到具有破壞性創新能力的競爭對手的威脅的,尤其是那些擁抱敏捷方法的競爭對手?

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根據accenture在敏捷開發平台(agile development platforms…)的部落格文章所述,當銀行正在為他們的產品開發、組織設計和客戶體驗能力尋求實現更高的敏捷性和靈活性時,應該超越傳統應用程式的開發框架。從一開始就應該為他們的it架構和基礎設施設計多通道的能力,這樣有助於幫助他們更迅速的解決緊迫的監管要求、適應業務和技術的變更,更有效地為客戶服務。

\\ accenture分享了他構建的it功能,這個功能更敏捷,能夠更快速地響應業務,此項業務涉及兩條並行的活動路徑。它們是:\\

資訊週刊金融服務(informationweek financial services)編輯部主任greg macsweeney,最近發表了一篇「第一資本金融公司(

captial one

)是如何通過敏捷方法實現交付

85%的軟體」的部落格文章。

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據第一資本金融公司card it部門高階副總裁rudy wolfs透露,通過敏捷方法,第一資本金融公司每月可以發布大約400種產品。目前,第一資本金融公司擁有超過3000名開發者和業務使用者,並且他們都經過了敏捷方法的培訓。他說當實施敏捷時,第一資本金融公司會跟蹤9項指標,包括敏捷團隊的規模、承諾等級、產品質量、交付時間、第一次部署的成本和預計期望值,等等。

\\ rudy分享了在第一資本金融公司他們是如何促進創新的。

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我們有三個實驗室,在那裡人們可以進行測試和學習,探索一些人們可能想都沒想過的東西。我們應當這樣做,因為我們堅信我們應當像乙個技術型公司一樣運轉。

\\ 為了在公司內推廣創新,與將開發團隊固定在某乙個創新實驗室工作相比,第一資本金融公司更傾向於讓他們在多個實驗室內部輪流工作,儘管有些同事被永久的分配到了某個實驗室。

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檢視英文原文:how to become an agile bank

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