與Jeff Sutherland談敏捷領導力

2021-09-17 07:18:28 字數 2508 閱讀 3221

在goto阿姆斯特丹2015大會上,jeff sutherland談了敏捷領導力。infoq對他進行了採訪,內容涉及:大型組織在採用scrum時面臨的問題;他們該如何提高處理障礙、提公升敏捷領導力的能力;scrum大師能做些什麼來幫助組織變得敏捷;對實施scrum的組織的管理人員的建議。

\\infoq:您在實施scrum的大型組織見過什麼樣的問題?

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sutherland:問題非常大,但可以歸結為乙個。領導者需要變得敏捷。他們需要支援團隊、清除障礙以及培訓組織讓它變得敏捷。現如今,受過培訓並擅長此道的管理者非常少,許多公司都將被他們的敏捷競爭對手排擠出市場。

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infoq:您說「擴充套件框架常常用於為傳統組織提供腳手架,直到他們演化成敏捷組織。您可以詳細解釋下這句話的意思嗎?

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sutherland:可以閱讀下哈弗大學kotter教授的著作。他認為,當公司認識到他們正在實現兩套完全不同的作業系統時,不同的規則,不同的管理,不同的工作方式,他們才可能會取得成功。舊的管理層級不能一次全部改變。這就好比說windows。他們需要敏捷的工作方式完成新產品的開發。這就好比說mac。

\\ 公司希望將當前的管理層級(windows)執行在新的敏捷作業系統(mac)之上。為了實現從windows到mac的過程呼叫,他們引入了乙個轉換層(safe),這會降低速度,而且看起來有些奇怪,但可以使他們熬過這個時期,直到管理層弄清楚了如何取得一些真正的敏捷領導力。

\\ 這並不是最好的方式。就像ken和我在我們合著的《software in 30 days》中所說的那樣,公司需要在「卓越中心(a center of excellence)」實現真正的scrum,那裡有真正的敏捷領導力,而不涉及意義不大的舊式瀑布模型。這會使他們的業績更為突出。

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infoq:由於越來越多的大型組織採用scrum,所以擴充套件需求與日俱增。組織該如何擴充套件scrum,您能給些建議嗎?

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sutherland:按照設計,scrum可以像生物系統一樣生長。為了創造乙個嬰兒,你需要乙個良好的細胞,然後複製。如果細胞不好,就會有大量的問題。因此,我們面臨的挑戰是首先讓乙個團隊成功使用,然後其它團隊複製這種模式。雖然規模在增長,但是大規模scrum遵循同小規模scrum一樣的基本原則。如果不是那樣,你就往系統裡引入了浪費。你將增建器官系統,就像人體一樣,每個部分都有特定的功能,並需要接受一些培訓,學習如何處理跨團隊協作,如何將障礙公升級給高階管理層,以及如何避免引入不必要的團隊,那會損害績效,攪亂整個組織。

\\ 我們已經發表了幾篇**,證明恰當的擴充套件scrum可以實現全域性速率的線性增長,這在以前的軟體開發中是不曾見過的。不過,你要真正的用好了scrum才能做到這一點。

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infoq:您提到,組織需要處理來自團隊的障礙,並且確保它們會被提交到可以處理它們的組織層面。您能舉個例子嗎?組織如何提高他們處理障礙的能力?

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sutherland:組織需要乙個「執行行動小組(executive action team,eat)」,其中包含高層領導。例如,在john deere,eat要求每位scrum master至少每三個衝刺就要向最高層報告乙個障礙,否則scrum master將被替換。這讓他們生產農用裝置的效率提高了8倍。

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infoq:您提到,在實施大規模scrum時,敏捷領導力扮演乙個非常重要的角色。您能解釋下是為什麼嗎?組織該如何提高領導力?

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sutherland:領導者需要成為敏捷教練。令人震驚的是,他們中的大部分人都相去甚遠。而且,他們中的大部分都沒有採取任何措施,直到為時已晚,他們的公司像諾基亞一樣倒掉。

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infoq:在您看來,scrum master如何幫助團隊變得敏捷?

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sutherland:實現真正的scrum。這是因為,真正的scrum會帶來真正的效果,而不是大部分公司實現的半生不熟的scrum。在乙個衝刺結束的時候,沒有可以工作的產品,那樣的scrum是失敗的scrum。在矽谷,80%的擴充套件scrum都是那種型別。它們「只是名義上的敏捷」。

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infoq:您想給實施scrum的組織的管理層提些什麼建議?

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檢視英文原文:q\u0026amp;a with jeff sutherland on agile leadership

與Jeff Sutherland談敏捷領導力

在goto阿姆斯特丹2015大會上,jeff sutherland談了敏捷領導力。infoq對他進行了採訪,內容涉及 大型組織在採用scrum時面臨的問題 他們該如何提高處理障礙 提公升敏捷領導力的能力 scrum大師能做些什麼來幫助組織變得敏捷 對實施scrum的組織的管理人員的建議。infoq ...

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