最近，京東熱點飆公升，從最初京東辭退10%高管，到現在鼓勵996，直至取消快遞員底薪、堅決辭退三類人，不難讓人覺得資本家真是無情啊。但作為職業人的我們，卻很容易被資本家無情的拋棄，立場不同，利益不同，為了生存和更好的生活，為了大家的利益，總會有人做犧牲，而我們要做的就是通過提公升自身價值來避開資本家無情的鐮刀。
很簡單，成為在公司有特權的人，即避免工作崗位流程化。當然乙個公司想要降低對人才的依賴，最好的辦法就是將崗位流程化。專業的競價員雖然不好找，但被流程化後的職位卻是一找就一大批，同時，工作的效率還會更高，一旦你的工作內容可被流程化，也就意味著你隨時都能被代替！那作為一名競價員，我們要如何做才能讓自己更加無法被替代？成長為一名專業的競價員都需要掌握哪些能力？
本文分別從「新手、老手、主管、經理、總監」幾個崗位詳細闡述了每個崗位必需能力，告訴你成長的方向，讓你更有目標性!
新手
新手，是競價員在職業規劃道路上扮演的第乙個角色。
通指那些剛接觸競價、資訊流的人。像這類人群，他目前的主要任務是執行層面，所以新手所要掌握的便是一切關於技術操作層面的能力。
比如人群分析、賬戶搭建、資料分析等等。
簡而言之，便是能夠將現有的工作完美地執行。
技術能力
指你在工作上的專業能力。
對於競價新手，由於主要負責執行，那麼在技術能力上，他需要掌握一切關於競價推廣、資訊流推廣的能力。
通常，可分為以下幾類：
**專案分析能力：**產品分析、需求分析、人群分析
**賬戶搭建能力：**賬戶策略、賬戶結構、拓詞、分詞、搭建賬戶
**基礎資料能力：**搜尋詞報告、各個維度報告、營銷流程表分析
輔助能力
指除技術能力外，你自身所需要具備的一些附加能力。
比如管理能力、思維能力、格局等等。
但對於一名競價新手而言，目前只需要掌握以下三點能力即可。
1. 溝通能力
這是踏入職場後，所必須要具備的能力。
簡單來說，便是「和領導、同事打交道的能力」。看似簡單，卻又不易，這也是我們要掌握的第乙份能力。
不過，於競價新手而言，在溝通能力上，我們只需要「多聽少說」，在適當的時候表達意見即可。(「適當的時機」很重要)
2. 執行能力
即對工作的解決及效率能力。
通常情況下，關於此項我們遇到的最大敵人便是「拖延」，明明可以今天完成，卻偏偏要放到明天。
像這種情況，我們往往可以從以下兩點來思考，去盡量避免拖延：
我做這件事情的目的是什麼?
如果不做會有怎樣的後果?
3. 反饋能力
這是剛步入職場的工作人員最欠缺的乙個能力。我們要時刻明白乙個道理，作為老闆，他很希望「件件有著落，事事有回音」。
老手
競價老手，雖也隸屬於執行人員，但通常在賬戶操作層面早已不再話下，更多的是「解決問題的能力」，而這也是與新手間最本質的區別。
技術能力
在技術層面，老手除了在新手的基礎上，掌握賬戶操作層面的能力之外，還要具備「解決問題的能力」和「高階資料分析能力」。
1. 解決問題的能力
指能夠根據資料，更快地從流量、承載、轉化這三方面解決賬戶中存在的一系列問題，並提公升賬戶效果。
2. 高階資料分析能力
通常可分為以下三點：
**的安裝
能根據自身分析目的，蒐集相應的資料
比如我的目的是分析創意與樣式間的關係，那我就要明確我應該去蒐集哪些資料可以達成我的目標
3. 多維度資料分析
指能夠根據多個維度對資料進行分析
輔助能力
關於輔助能力，除了需要掌握新手所掌握的基礎之外，還要掌握以下幾點能力。
1. 創新能力
指不再只是根據別人的思考，在他人操作的基礎上進行再操作。而是根據自身的經驗，去總結出一套屬於自身的推廣方法、優化技巧等。
2. 學習能力
指懂得對自身工作進行總結。
或者說覆盤，通過對一段時間工作的覆盤，明確自身的優劣勢，從而去取長補短。
對於老手而言，此時，在工作上對於技術能力和輔助能力的劃分，可能會傾向於7：3，技術能力仍屬於目前重點發展能力。
上述，通過新手和老手兩個角色，我們對於技術所需要掌握的能力已經了解的很清楚了。
主管
對於主管而言，已經正式進入管人階段，在除了掌握所必要的技術能力外，更多的是對於「輔助能力」的提公升。
技術能力
由於主管剛剛步入帶人階段，所以關於技術能力上的知識，老手所掌握的能力，主管也要全具備。
輔助能力
關於輔助能力的提公升，在上述輔助能力的基礎上，主管還有具備以下幾點：
1. 管理能力
主管，便意味著你需要對人員進行管理。
所以，這就涉及到每位人員的工作計畫。需要我們能夠很好地進行統籌和規劃。
2. 協調能力
指根據工作任務，對資源進行分配。
在工作中，難免會遇到需要跟客服合作、向下級布置任務等等，那麼如何能讓所有人都很樂於接受你的任務，這便是協調能力的問題。
此時，對於主管而言，在技術能力和輔助能力的劃分上雖然技術能力依舊很重要，但在能力的重心已經漸漸開始往輔助能力的水平上傾斜。
經理
如果依舊將能力按照技術能力和輔助能力兩類進行劃分的話，領導級別越高，輔助能力的重要性所佔比例就越高。
技術能力
對於經理而言，此時我們要在老手的技術能力基礎上，進行做減法，在技術上不用掌握太多操作層面的內容，只需掌握幾個重點即可。
主要可分為以下幾類：
**受眾分析能力：**人群分析、產品分析、需求分析
**基礎資料能力：**搜尋詞報告、各維度資料報告、營銷流程表分析
**高階資料分析：****安裝、能根據自身目標蒐集相應的資料、多維度資料分析
**解決問題的能力：**根據資料，更快地解決賬戶、流量、承載、轉化等方面的問題
輔助能力
1. 管理能力
此管理能力和主管的管理能力是類似的，只是其中包含的內容更多。
主要包括：部門規範、目標規劃、激勵考核、工作監督以及對員工的情緒管理等。
2. 學習能力
總結能力
指能夠對工作不斷覆盤，在此基礎上，發現自身的不足、不斷學習。
並能夠利用原有的知識創造出新的知識內容。
團隊領導能力
一方面要能夠幫助員工樹立乙個積極向上的正面情緒
另一方面要能幫助員工在能力上達到一定的提公升，只有這樣工作效率會更高效
總監
關於總監，簡單來說，除了上述關於技術能力和輔助能力的基礎外，還要掌握以下能力：
戰略布局
1. 行業洞察
能夠敏銳地察覺到行業動向，並根據自身業務發展進行調整
2. 人才培養
能夠為公司發掘可靠的人才，並其進行培養
對於總監而言，在能力上的掌握更多是一種大局觀。
此時，技術能力會不斷地弱化，因為不需要總監去做任何操作方面的工具，只需要在戰略上把控得當便好。
老闆
關於老闆，除了上述基礎外，更多依舊是輔助能力。
激勵能力
對於老闆來說，最重要的就是如何能夠激勵底下員工，讓他們齊聚一心地為自身去拼搏，為未來發展去拼搏。
能夠通過股權、個人魅力、提公升員工成就感等各種方法去提公升底下員工對於公司的依賴感、信任感。
以上，便是加一度對於不同角色所需掌握的乙個能力分析。
一名優秀的員工，絕不是只會想辦法蹭公司的福利，而是懂得利用好公司的平台機會，去提公升自己，發揮自己的價值，讓自己更值錢，更加無法替代。
加一度也真誠的希望，每乙個競價員都能實現自己的價值，都是競價員出身，所以我們更應該相互借鑑學習，分享經驗是為了這個行業更美好。
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