一、專案實施方**
德勤的fasttrack實施方**包含五個階段六條線索。
1、五個階段是：
1.1、範圍評估與策劃；
1.2、目標與期望確認階段；
1.3、流程重設計；
1.4、系統配置；
1.5、測試與交付使用
2、六條線索貫穿於每個階段：
2.1、專案管理
2.2、基於sap的r/3的業務流程重組
2.3、技術結構(確保在準確的時間存在適宜的技術環境，如平台、網路、外設、備份和恢復系統等到)
2.4、流程和系統整體性
2.5、變革管理(重視領導變革是專案成功的基本要素)
2.6、培訓和文件
二、專案總體目標定義與原則定義
1、總體目標定義：
1.1、時間約束，2000財年內
1.2、上線業務部門約束：ltl（聯想神州數碼科技發展公司）lnl（聯想網路公司）las（聯想神州數碼系統整合公司）的九大區域公司：瀋陽、上海、南京、濟南、西安、成都、武漢、廣州、深圳
1.3、模組約束：mm（物料管理）、sd（銷售分銷）、fi／co（財務會計／成本控制）、hr（人力資源）
1.4、專案結項標誌定義：在2000財年內，聯想神州數碼（ltl、las、lnl）全國（除香港外）各平台財務及運作業務全部在sap r／3系統內正常執行
2、原則定義：
2.1、實施原則：推進速度優先，先僵化再優化
2.2、推進策略：總部和九大區域公司同時搭建erp專案組，協同工作。倡導「erp整合協同精神」和全員參與；作為「一把手工程」，是今年最重要工作之一
三、專案組織定義
1、參加單位：運作中心、財務部、外阜平台、管理工程部、人事行政部、集團辦、各子公司及各事業部
2、專案領導委員會成員：組長、常務副組長、組員、顧問
3、專案經理及顧問、專案助理
4、專案推進工作組
5、小組橫向負責人：區域推動負責人、業務bpr方案負責人、資料推動負責人、技術支援負責人、系統配置負責人、計畫/培訓/文件協調人
6、各職能小組：業務實現組、系統實現組、資料組、基礎平台組、宣傳培訓組
7、各區域專案組：區域專案總監、區域專案管理協調組、區域專案經理、區域資料組、區域bpr組、區域基礎平台組、區域培訓宣傳組
四、專案關鍵里程碑定義
（1）2023年5月27日全集團erp二期工程啟動暨誓師大會勝利召開
（2）2023年6月24日業務流程設計工作完成並確認
（3）2023年7月27日單元測試結束、業務原型正式建立
（4）2023年9月8日整合測試結束、系統具備上線條件
（5）2023年9月25日終端使用者培訓結束、上線支援工作啟動
（6）2023年10月6日系統模擬真實業務的測試結束
（7）2023年10月7日資料全部順利匯入r／3系統中
（8）2023年10月8日上線第一天各類業務執行正常
（9）2023年11月3日各平台完成了上線後首次結帳，標誌著erp二期成功上線
ERP專案實施心得分析
企業在應用erp系統後不能充分獲益，甚至erp專案實施失敗的原因究竟是什麼呢？劉銘總結了幾條原因 1.基礎資料不準確，不能根據這些資料來指導企業的生產經營活動 2.企業員工對erp系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個專案推進十分困難 3.實施過程缺乏切實可行的計畫，拖延...
專案案例分析總結 2
團隊建設者 1 缺乏主動了解員工工作狀態和思想動態的意識和敏感度 方圓的情況說了才知道，另外兩個根本未感覺出來 2 員工出現異常後未意識到可以從內部尋找原因，簡單處理 3 輔導下屬方面缺乏效果跟進。乙個月前談過 後來沒有進展也不清楚原因 目管理者 沒有進行質量管理和過程監控，到最後節點才去關注 專案...
資訊系統專案管理案例分析（2）
有乙個正在實施的系統整合專案出現了下述情況 乙個系統的使用者向他所認識的乙個專案開發人員抱怨系統軟體中的一項功能問題，並且希望能夠進行修改，於是，該開發人員就直接進行了修改，解決了該項功能問題。針對這一情況，請分析如下問題。請用150字以內的文字，說明上述情況存在哪些問題？答案 1，對使用者的要求未...