一、經營方向
中短期經營方向：通訊產品的技術與質量上，重點突破、系統領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面
同時發展相關資訊產品。公司優先選擇資源共享的專案，產品或事業領域多元化緊緊圍繞資源共享展開
只有大市場才能孵化大企業。選擇大市場仍然是我們今後產業選擇的基本原則。
對規劃外的小專案，我們鼓勵員工的內部創業活動，並將撥出一定的資源，支援員工把出色的創意轉化為顧客需要的產品。
二、經營模式
抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和效能**比的領先優勢
通過大規模的席捲式的市場營銷，在最短的時間裡形成正反饋的良性迴圈，充分獲取「機會窗」的超額利潤。
不斷優化成熟產品，駕馭市場上的**競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。
日本產品的低成本，德國產品的穩定性，美國產品的先進性，是我們趕超的基準。
三、資源配置
堅持「壓強原則」，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。
我們的方針是使用最優秀的人，並且使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源，去實現分派給他們的任務。
四、戰略聯盟
在研發、生產、銷售、服務各個環節都優先偏重廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。
五、服務網路
我們要建立完善的服務網路，向顧客提供專業化、標準化的服務。
我們要以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。
天才基本法 天才基本法摘錄
機會就是機會，它有時表現得很困難 有時看起來過程醜陋難熬 有時它的結果注定會讓你覺得難過，但總之，還是要努力抓住每一次機會！畢竟很多事情，往往是在認真去做的時候，我們才能找到真正的意義。no.2 如果總是覺得，這時錯過也無所謂，反正做不到不去做也無所謂，那或許我們長大後的某一天，會後悔。no.3 如...
學習《華為基本法》（3） 高層管理組織
一 高層管理組織 高層管理組織的基本結構為三部分 1 公司執行委員會 2 高層管理委員會 戰略規劃委員會，人力資源委員會，財經管理委員會 3 公司職能部門 二 高層管理職責 1 公司執行委員會負責 1.1 確定公司未來的使命 戰略與目標 1.2 對公司重大問題進行決策，確保公司可持續成長 2 高層管...
天才基本法 追尋 《天才基本法》讀後有感
長洱的長篇 天才基本法 看完了，用時半個多月。這是一本知乎上受到高讚的書，之所以能找到這本書來讀，是因為孩子的數學成績一直慘目忍睹，幾乎每天都能聽見他說，我對數學就是不感興趣，為啥不能放棄？每每聽到這樣的話，我就會冒出無名怒火，想到我高考那年，如果不是數學考了人生歷史最低分，也許現在我擁有的是不一樣...