在當今這個客戶要求日益苛刻、利潤超薄而工作流程愈加複雜的時代，生產效率週期性會不可避免地降低，但這並不等於廠商可以忽視或者容忍這個問題。生產效率的波動會帶來很大的風險，導致交貨日期、帳戶盈利能力和產能計畫有很大的不確定性，從而影響客戶整體滿意度。im＆
e（工業機械和裝置）製造商應一直對流程進行嚴格把控，以保持一致性，控制好利潤。
了解問題
生產效率低下會給製造商帶來很多麻煩。由於im＆
e產品的尺寸和成本都較大，這些問題被進一步放大了。非常複雜的
eto流程以及資本密集型零件和勞動意味著即使很小的變化也會產生很大的影響。
例如，廠商需要一直付給技術熟練工人加班費，即使他們只是在一旁等待合適的零件，並沒有實際的工作；在組裝和測試階段雖然還沒有配備好資源和人員，超大的組裝機庫仍然會占用大量的間接成本。加大對延遲交貨和合同違約罰款的力度會促進生產效率的提高。大多數im＆
e製造商對計畫、規劃和資源都很重視。
與生產消費商品或者商品化工業產品的製造設施相比，im＆
e工廠的影響因素作用越來越強。im＆
e行業的機械裝置是非常工程化的，包含高科技元件，專為客戶設計，會有非常專業化的要求，沒有完全一樣的訂單。需要確定並提供圖紙和規範。頻繁更改訂單會使流程更加複雜。
讓現代技術付諸實踐
採用現代技術解決方案可幫助im＆
e製造商管理複雜的車間，避免在生產效率上出現重大失誤。以下列出一些實用的舉措：
結語
及時了解新技術，走在領域創新的最前沿對於im＆
e製造商非常重要。雖然新技術通常需要資本投入，但在節省時間和防止績效降低等方面會讓企業快速得到回報。
關於作者
鹿崇先生現任
infor大中華區商業諮詢總監。他在企業應用軟體領域有超過
15年的實戰經驗。鹿崇先生自
2023年
1月加入
infor至今。加入
infor之前，他曾在
kpwood公司任系統工程師、
ssa上海公司任職商業顧問，還曾在迅達電梯擔任過專案負責人。鹿崇先生畢業於清華大學管理資訊系統專業。
關於infor
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為特定行業提供基於雲的商業軟體。
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擁有15,000
名員工，在全球超過
170個國家擁有超過
90,000
個客戶。
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的軟體專為實現改進而設計。
本文出處：暢享網
開啟生產效率新時代
了解問題 生產效率低下會給製造商帶來很多麻煩。由於im e產品的尺寸和成本都較大，這些問題被進一步放大了。非常複雜的eto流程以及資本密集型零件和勞動意味著即使很小的變化也會產生很大的影響。例如，廠商需要一直付給技術熟練工人加班費，即使他們只是在一旁等待合適的零件，並沒有實際的工作 在組裝和測試階段...
開啟生產效率新時代的9條建議
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