在我們的工作中，經常要向各種型別的各級領導匯報工作，而對於一般的it工作者，溝通匯報能力偏弱弱。在這裡結合我們團隊的經驗作一些分享：
1．準備充分：
a)我們有一些比較大的專案，在專案開始的時候就應該注意資料和資訊的收集，這些是我們專案之前的狀態；
b)專案建設過程中也需要注意資訊、文件的收集和整理；
c)專案結束的時候進行匯報，會發現有很多的資料，包括實施前後對比資料等等，這樣的話我們作的
ppt就是有內容的。
d)專案匯報的
ppt一定是和客戶的工程師一起完成的，我們的資料他也一定是認可的；
2．價值呈現：
a)通常談到匯報，都會談到價值呈現，我的建議是價值呈現一定要說，但是不可以太多。【因為
it系統的價值本來就不好定義】
b)我們更多的談對業務需求的滿足和支撐，談具體實現的業務場景。
3．注意匯報的問題
a)面對領導膽怯：大多專案都是專案經理從頭到尾跟下來的，他好像在你手上誕生的一件藝術品，我們應該對自己做的東西充滿自信；
b)匯報的思路：我們很多人匯報的時候都是套用別人的
ppt,
很少自己重新寫乙個
ppt，別人的
ppt可能和你匯報的思路不吻合；
如何做好優質專案的直播？
可能已經有不少人試過在liveedu.tv上做程式設計直播了。兩個多月前，這個 又推出了 教程類 的直播專案。經過平台審核後，符合一定要求的直播者可以通過乙個教程類的優質專案 他們稱為premium project 來指導觀眾使用者學習如何開發某個產品，遊戲或軟體等。這類教程專案的直播者也可以從中獲...
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