1、 制定計畫，讓計畫成為習慣，在做具體計畫之前，需要做好必要的準備工作。
2、 轉變思維習慣和行為習慣。
3、 以目標為導向，關注結果。
4 、從整體和全域性出發，具有全域性思維，多角度看問題，注意細節，分清輕重緩急。
5、 聚焦有點，尊重，換位思考。
6 、集思廣益，凝聚團隊力量，善於整合團隊資源，身先士卒。
7 、信任團隊，用人不疑，建立團隊共同價值觀，共同利益和共同目標。
8 、有效溝通，溝通原則和溝通要領，做好服務，領導力、影響力。
9 、規章制度，系統化、流程化，人文關懷。
10 、承上啟下，貫徹執行。
11、 任務分派，績效考核。
12、 激勵，授權，團隊建設。
從技術走向管理
從技術走向管理 業務能手到管理能手的轉變 課程背景 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線 在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位 科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當乙個技術人員...
從技術走向管理
資源永遠競爭，學習管理思維 1 管理認知 2 角色與定位 3 核心能力 五個維度 1 向下管理，管理下屬和團隊 2 向上管理，管理你的上司 3 橫向管理，管理其他部門 4 向外管理，管理外部客戶 5 向內管理，自我管理 需要延期時，跟最高層溝通，了解背後的真相，向他說明強硬上線的風險等 管理自己，管...
從技術走向管理
管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有乙個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解 定義以及怎麼做管理都會有不同的想法 做法。很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理...