如果你是一位剛從技術骨幹提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題：
對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割捨不下的感覺；
工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現出一點不滿意。
課程物件：針對新任經理、後備經理、專案經理以及承擔一定管理職能的技術骨幹等中層幹部
培訓學時：3天，18學時
典型客戶：浦發銀行
課程目標：通過本課程的學習，使學員能夠學習和掌握：
重新了解和認識自己的角色定位
培養和提公升自己個人修養和素質
學習和掌握管理者必備的管理技能
學會做一名成功的信任管理者
從技術走向管理
從技術走向管理 業務能手到管理能手的轉變 課程背景 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線 在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位 科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當乙個技術人員...
從技術走向管理
資源永遠競爭，學習管理思維 1 管理認知 2 角色與定位 3 核心能力 五個維度 1 向下管理，管理下屬和團隊 2 向上管理，管理你的上司 3 橫向管理，管理其他部門 4 向外管理，管理外部客戶 5 向內管理，自我管理 需要延期時，跟最高層溝通，了解背後的真相，向他說明強硬上線的風險等 管理自己，管...
從技術走向管理
管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有乙個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解 定義以及怎麼做管理都會有不同的想法 做法。很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理...