企業的發展是由企業架構決定的，it架構或者企業資訊化是企業架構的一部分，it資訊化建設對企業的業務、戰略發展起到重要的推動作用，這一點在新興行業尤為突出，對於傳統企業來說，新政策、新技術、新模式、新業態的出現，都會推動其發展，受到了雲計算和大資料的影響，近期企業上雲一詞頗火，霎時間許多雲服務商帶著雲產品、雲方案打著業態重構、降低成本、省時省力靈活性強等新技術理念出現，包括很多不在此業務的軟體廠商也開始轉型宣傳。
不僅如此，國家也在一些行業發布相關政策，鼓勵企業上雲，上雲的確可以驅動流程創新和業務創新，成為新的利潤增長點，上雲理念及技術的出現，一定程度上可以成為企業新的驅動力,但並不是所有企業都可以快速上雲，企業在實施的時候要考慮一定的前提、原因及方法等。
提到企業上雲可能會有些陌生，事實上，上雲的核心技術就是雲計算技術，雲計算從定義來講是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網路訪問，進入可配置的計算資源共享池（資源包括網路，伺服器，儲存，應用軟體，服務），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務**商進行很少的互動。
說起雲計算一定要講iaas（基礎設施即服務）、paas（平台即服務）、saas（軟體即服務）這三個層面，三者之間存在著一定的聯絡，如下圖：
iaas提供虛擬計算、儲存、資料庫等基礎設施服務，paas提**用程式的開發和執行環境，在實施paas之前，需要有iaas提供的服務基礎，saas為使用者提供了基於雲的應用，基於網際網路連線端到端的提供服務。中小型企業是saas應用所面向的客戶群體，而一些大型企業的saas應用需要基於paas平台來實現。
上雲是一種趨勢，沒有好壞之分，任何企業都會涉及這一部分，只不過規模不同，選擇的雲模式不同，對於上雲國家也相繼發布政策，鼓勵支援通過上雲重構企業核心競爭力，那麼上雲究竟可以為企業帶來什麼？
模式創新
上雲模式改變了傳統it行業的架構，加速了傳統行業的轉型和公升級，將企業網際網路與產業網際網路相結合，以雲服務帶動打通企業、客戶、市場、上下游內外部全面協同的新模式。
靈活選擇
相對於傳統的資訊化模式來說，企業上雲無需被固定模式**，可以根據自身實際業務情況，當前使用的應用軟體綜合考慮，選擇私有雲、公有雲或混合雲，具有較強的選擇靈活性。
降低成本
上雲與傳統模式不同，不需要企業花費大量成本去搭建機房，只需要統一利用網路資源即可，企業所有的資源均可以放在雲端管理，按年收費，按需擴充套件，解決了企業it資源太多維護困難，成本居高不下的情況。
在行業業務場景化屬性越來越明顯的趨勢下，企業該如何上雲，上什麼樣的雲合適，這些都需要由企業自身所在的行業、規模、資訊化現狀而決定，通常雲的模式分為公有雲、私有雲、混合雲，在選擇更好的方式前需要明白每種模式的定義及特點，之後有針對性的去構建。
公有雲
公有雲通常指第三方提供商為使用者提供的能夠使用的雲，公有雲的核心屬性是共享資源服務，通俗來講公有雲就是大家都能使用的雲，費用低廉。在企業、行業、產業業務中，公有雲作為支撐平台可以整合各使用者、內外部、上下游的服務，打造一體化的生態價值鏈，促進資源共享。
私有雲
私有雲指乙個客戶單獨使用而構建的，提供對資料、安全性和服務質量的最有效控制，通俗來講私有雲就是企業私有的雲資源，開發成本高。使用私有雲的企業需要具備良好的軟硬體基礎設施、技術儲備、it團隊。
混合雲
混合雲顧名思義，為公有雲與私有雲相結合的模式，混合雲是企業上雲的理想模式，相對於前兩種來說，這種模式可以有效綜合兩者利弊，對於企業內部資源可以採用私有雲模式來保證資料的安全性，對於企業需要資源共享的業務則採用公有雲模式，該模式在網際網路、能源、製造、教育、金融等行業應用較為明顯。
小型企業
對於中小型企業來說，資訊化程度處在初步建設階段，內部主營業務也處在初始發展階段，無論從資金實力還是資訊化基礎設施建設方面都相對較弱，基於上述情況，中小企業在建設初期應先以公有雲模式進行簡單的應用構建，包括底層iaas及saas應用，通常來說這些應用都來自一家廠商。
大中型企業
對於大中型企業來說，業務上公升期時，資訊化建設正處在不斷擴張的階段，部分企業會進行資訊化系統整合，這類企業無論從資金周轉能力還是資訊化基礎都會強於小型企業。基於上述情況，大中型企業構建模式可以採用公有雲為主，加部分私有雲，包括自建底層iaas基礎設施，外採或自研少部分saas應用，同時在整合過程中使用paas平台技術，通常來說這些應用來自多家廠商。
集團型企業
對於集團型企業來說，業務呈現多地域、多元化的發展趨勢，資金、資訊化基礎設施、資訊化團隊等方方面面都具備一定的實力，不僅注重集團內部業務的發展，還注重與上下游、合作單位等資源的共享互聯。基於上述情況，集團企業應為混合雲模式，內部運營私有雲為主，外部連線客戶**商業務等採用公有雲構建，具備全面的iaas、saas、paas應用。
企業上雲是一種趨勢，特別對於大資料時代，任何企業最終都會走到上雲階段，但企業上雲是乙個系統的工程，在實現之前有更重要的東西需要關注，那就是結合企業自身的發展規劃、現有資源現狀、當前需求程度等因素來綜合決定。
規劃明確
隨著大資料時代的到來，很多企業會對雲計算技術產生需求，而企業在進行上雲之前，需要進行明確的規劃，首先分清企業資訊化基礎設施中什麼可以部署在雲端、什麼適合部署在雲端；之後確定上雲的具體流程，例如：哪些系統可以先進行遷移，遷移的注意事項、前提都是什麼，遷移之後如何與未遷移系統進行互聯系統等，以此提高企業各項資源的配置。
分清主次
上雲概念從很早之前出現，到現在被各種廠商炒熱成為趨勢，很多企業跟隨宣傳潮流，還不具備上雲能力就躍躍欲試為了上雲而上雲，最終以失敗結束。在上雲這條路上，要分清主次，使用資訊化建設優先解決內部業務問題，如：輔助生產經營、提高工作效率、加強精細管理、支撐決策分析等，在企業基本業務問題解決後，在以業務做為支撐，最終上雲。
it支撐
上雲不會幫助企業資訊化建設一步到位，反之是企業資訊化建設逐漸支撐、推動企業實現上雲之路。所以要以資訊化建設做為上雲的基本能力支撐，在資訊化建設方面，要穩中做起，從整體企業架構出發，由淺至深構建，例如：應用的全面性、資料治理、服務治理、it治理等，逐步加深建設成果，讓企業上雲是個自然發生的過程，而不是急於求成成為負擔。
綜合來看，上雲是企業資訊化發展的一種趨勢，連大資料也正在面向基於雲上進行資料決策分析，對於企業來說，即便當下沒有具備上雲的條件也不要心急，結合業務發展，打好資訊化基礎之後再進行遷移也不遲，因為任何時候企業上雲都要根據自身it資訊化情況而定，不要為了上雲而上雲。
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