雲計算目前已悄然進入2.0時代，但仍有不少製造業企業仍然處於觀望狀態。企業it上雲是個系統性的工程，需要結合企業it發展的規劃、現有it資源的現狀、應用的需求等因素來確定。上雲要準備哪些東西？有哪些策略？我們這次就拿一家生產製造型企業來說吧。
先看機房：機房需場地、需特殊裝修、需維護人員，出現故障需要廠家現場出差支援，特別是公升級擴容等涉及硬體的操作更是耗時耗力。
再看產線：產線上如果都是機器+人工的流水線作業，產品質量的檢測大部分依賴質檢員的事後檢測，無法做到前序流程有誤後續流程自動報警與調整。
然後是倉庫：如果公司倉庫目前的出入庫還是全部採用的**記錄，無法與訂單系統管理起來，從訂單系統列印出貨單到倉庫管理人員進行發貨。
先做加法：一般製造業企業會存在以下四類上雲需求，分別是1、業務需求：與業務關聯緊密的需求，比如提公升訂單錄單及時性的需求；2、管理需求：與公司人員、財務、流程等相關的需求；3、成本需求：可以明顯降低資金投入、人員投入的需求；4、安全需求：與公司資料安全、防火防災等相關的需求。
再做減法：在列出需求後，必不可少的一項工作是根據你企業的具體情況做對應的需求篩選，比如你的上雲投入、產出效益、上雲風險等。
最終結果：根據企業自身業務現狀、問題對症分析，相應系統是否可以上雲？並對投入、產出、風險進行評估刪減，最終選擇投入產出比最高的部分進行上雲，並排列出優先順序，制定上雲策略。
評估和策略規劃是密不可分的兩個部分，企業基於前期自查的結果，關於各個部分上雲的策略也就有了乙個大致的雛形。目前絕大多數製造業企業採用的是逐步上雲的策略。
有的企業選擇資訊化改造
大型製造業集團的資訊改造，這些集團有很多資訊公司，導致運維難度很大，通過上雲做資訊化改造，可以優化原有的煙囪式架構，並且將經驗複製到下屬子公司。
有的企業直接購買saas化應用，公升級業務
目前製造業企業的saas應用，一般都與雲服務商合作，國內提供此項服務的優秀服務商數不勝數，除了阿里雲、華為雲等巨頭企業，目前也湧現出了一批如福企雲這類針對發展中、需轉型的中小企業提供saas化應用服務的平台，逐步成為企業上雲的服務首選平台。
也有的企業選擇能力公升級
有些製造業企業有很強的it 能力，這類企業會將開發測試生產環境搬到雲上，開發出符合業務需求的應用。
上雲 企業 過程 企業上雲有哪些現實好處？
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