專案 團隊 技術 個人(提拔篇)

2021-09-21 21:28:14 字數 2418 閱讀 6142

是團隊,就需要領導。領導從**來呢?途徑可以有多種:

1、從團隊提拔

2、從內部找

3、從外面找

。。。。。可能還有其他方式

其實不論是從團隊提拔還是去找現成的,這個人都是從乙個團隊脫穎而出的,都可能是從基礎做起,在團隊中表現出色之後被提拔起來的,只不過可能是在來公司之前,在其他公司的團隊被提拔起來的。

本文就和大家說一點關於「提拔」的個人想法。

提拔乙個人,通常做法是找那些能幹的,肯加班的,任勞任怨的,工作能力在團隊中是突出的。叫過來「小張,明天開始你就是專案經理了,加油,努力,要負起責任來。」,然後在團隊中宣布一下「從明天開始,小張就是大家的專案經理,以後有什麼事情先和他溝通一下,請假之類的先找他批一下。」

從第二天開始,小張就更加努力了,回家比以前還晚,幹活比以前還賣力,但是過了一大段時間,發現這個團隊整體沒有什麼提高,反而小張也不如以前能幹了,怎麼回事呢?這次提拔怎麼了?這種提拔合理嗎?是小張不行,還是提拔有問題,還是????

今天,給大家分析一下我個人關於類似問題的看法。

首先,我認為提拔乙個人,看這個人的表現是沒有問題的,表現和能力肯定都是考量的一項,也應該從這兩方面入手。但是是不是這樣就行了呢?需要其他的嗎?我覺得還是需要的,有重要的一點好像忘記了,能否承擔責任,對於責任的理解也是很重要的,以及願意承擔責任之後,需要做哪些改變,從哪個角度做,如何做,都會決定本次提拔的結果。

經過我的思考,我覺得有以下幾個需要注意的地方,或者說有以下幾個程度可以參考。

1、首先要看乙個人是否願意承擔責任。

這裡的責任是指為團隊負責,為專案負責,為整體負責,而不是為具體的工作負責。身為基層領導,不是給你權利,讓你風光的,也不是給你乙個頭銜,想要累死你的,是讓你承擔團隊的責任,讓你擔當的。

如果乙個人願意承擔責任,我認為具備了提拔的基礎條件,他的具體技術能力都不如這個重要。乙個人不願意承擔責任,千萬不要提拔,不要因為他能幹就提拔,不要因為想要留住他就提吧,留住乙個人可以有很多種方法,提拔乙個不願意承擔責任的人,後果不堪設想,超級失敗吧!!!

2、其次要看這個人在願意承擔責任的基礎上,是否願意改變自己來適應新角色。

願意承擔責任就行了嗎?就可以適應新角色,進而做好新角色了嗎?提拔就成功了嗎?不。

因為新的角色需要新的技能,需要新的思考方式,需要新的做事方式。因為面對的下級和上級都發生了變化,以前面對具體的難題,沒有下級,上級也只是關心的**是否完成,具體的工作是否做好。現在不一樣了,你是個小領導了,你的上級是更高層的領導,他們關心的不再是具體的功能是否完成,你的下級是具體的人,你需要關心他們在解決問題的時候遇到了什麼問題,而不是讓你解決具體的問題。

很常見的現象是,在提拔了乙個工作能手之後,他還是瘋狂的編寫**,做自己的工作,上面呢,也還是習慣把最難得,最重的,最繁瑣的事情交給他去完成,就因為他過去完成的好。這樣從自身和外界都沒有轉變角色,可是同時又需要他抽時間關心團隊成員,團隊成員的心態是否有波動,技能是否需要提高,能否適應當前專案的發展,成員對於自己發展有何訴求,專案的進展,在**卡殼了,等等。。。。。。。。。。。

當然了,還有可能就是他這個人就不願意做出改變,就是願意深入研究技術。

上面兩種情況,可以說這次提拔是失敗的。而且是浪費人才,浪費了乙個能幹的傢伙,提拔了乙個不稱職的領導,相當的失敗,雙重失敗。

我認為,發生上面的情況,堅決下放,將提拔的人下放會原來的崗位,或者找新的適合他的崗位給他,這樣對他自身也是提高,鼓勵乙個人、想留住乙個人不見得非得給他乙個官職噹噹。這是我們中國人做事的問題。

3、再次,要看他的改變的結果

乙個人,願意承擔,也願意做出改變,是否就可以了呢?提拔就成功了嗎?不。

經過前面的兩次,這次提拔已經成功了70%了。最後的30%要看這個人的改變結果,才能決定本次提拔的最終結果。

就是說,這個人在改變的過程中是否順利,他是否適應了性的崗位,改變的結果如何?他再新的崗位是否發揮了作用,沒有發揮是因為自身沒有學習到,沒有理解到,還是因為相關資源配合的不好,還是人際處理有問題,要及時的觀察到,及時的給於解決,而不是任由他自己發展。

如果改變成功,說明本次提拔很成功,人選對了,崗位合適了,而且還有下一次提拔的基礎,這個人的發展也就越來越順利了,公司自然因為選對了人,後續工作都好做了很多。

如果改變不成功,或者一般,這個人還是付出了很多,就是因為學習能力,接受能力,理解能力確實很難提高了,也沒有辦法,人和人是有差距的,這個不能不承認。沒有關係,就讓他在這個新的崗位上繼續幹吧,反正差也不會差到**去得,乙個人自己願意承擔,願意改變,也作出了改變的努力,我認為肯定會有成果的,可能成果較小,總比提拔乙個不願意承擔,不願意改變的好多了。

總之,提拔合適的人到合適的崗位。而且,提拔不是一次性工作,是乙個持續的工作,需要後續的配合。

在路上

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