專案 團隊 技術 個人 (團隊建設篇)

2021-09-21 16:24:35 字數 341 閱讀 6492

可能是工作的時間長了,加上自己也是個有點心的人,最近一年開始思考一些技術周邊的事情。

團隊建設。

團隊如何高效。

如何提高團隊成員的水平。

如何讓團隊保持進取心,保持積極的工作態度,保持他們對於技術的渴望和追求。

如何激勵他們,績效,氛圍,以身作則,言談舉止,哪乙個更有效。

感覺敏捷、結對、**審查也許可以解決部分問題。

新人如何快速融入團隊,新人如何成長,縮短新人進入團隊的磨合期。

如何使工作3-5年的人保持積極的熱情,積極的工作態度,喚醒他們對技術的渴望和追求。如何指導他們的下一步發展,如何引導他們的下一步發展,幫助他們確定下一步的發展方向。

專案 團隊 技術 個人 (團隊建設篇)

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專案 團隊 技術 個人(提拔篇)

是團隊,就需要領導。領導從 來呢?途徑可以有多種 1 從團隊提拔 2 從內部找 3 從外面找 可能還有其他方式 其實不論是從團隊提拔還是去找現成的,這個人都是從乙個團隊脫穎而出的,都可能是從基礎做起,在團隊中表現出色之後被提拔起來的,只不過可能是在來公司之前,在其他公司的團隊被提拔起來的。提拔乙個人...

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