產品設計體會(7018)人人都是產品經理

2021-09-21 22:22:46 字數 1670 閱讀 9137

自己的很多朋友都在創業,不管做什麼,他們都深深的感覺到產品經理很難找,員工在相關方面也有很多可以提高的地方,正好我對培訓、分享這塊也挺有興趣,我的乙個理想就是將來做老師,所以整理了一下相關的知識,結合自己到

2009

年 2

月的將近

100篇文章,盡量完整的覆蓋,畫出了一張圖,取名叫做「人人都是產品經理」。

一 方面我已經在一些創業公司試著講講,另一方公司裡也會有些機會和同學們分享,我很相信「教學相長」,如果聽眾可以學到一點兩點,那我自然很開心也很有成就 感;如果聽眾都是高手,能狠狠的批批我講的內容,那更好,我可以借助大家都力量公升級;另外整理過程本身,對自己也是乙個提公升,不論是知識結構的完整性、書 面和口頭的表達能力都是很好的鍛鍊。

整體分 4

塊:第一,pm是什麼(產品經理),先什麼是產品,從生活中到網際網路、軟體,讓受眾了解到這是很有意思的乙個領域;然後談談自己對管理的理解,一句「資源不足下做事」可以展開很多;最後談談

pm是什麼。

第二,pm做什麼,所有的事情,都可以用「大產品設計」來概括,並且先初步丟擲設計的流程。

第三,pm怎麼做,是最核心的部分,又分為

5 大塊,可能大家已經看出來了,這裡的劃分我盡量在用麥肯錫的

mece分析法。

1. 產品之源,對應

1000系列;

2. 設計之大,對應

2000系列;

3. 管理之硬,對應

3000系列

( 1000

系列有關需求管理的內容移到這裡);

4. 管理之軟,對應

5000系列

(這塊的積累還比較少,軟的東西總是更靠時間積累,我還比較欠缺);

5. 選擇之重,對應

4000系列

(這塊相對高階一點,還需要多實戰);

第四,人人都是pm,對應

6000系列

,會用我工作中的案例和生活中的設計來說明,其實我們每個人都是產品經理,會耍這套拳,對個人的各個方面都是很有幫助的。

最後,0000

、7000

、8000系列

會按話題內容打散放入各個部分裡。

而每個系列的梳理工作,接下來也會慢慢展開,最終融入這個大圖。

每半年我會整理一次自己有關產品設計的知識體系,前三次分別是在

2008

年初寫到

30篇體會、

2008

年夏寫到

60篇體會、

2009

年初寫到

90篇體會的時候。

1 月中旬開始,我利用春節前後相對空閒的時間把自己原來所有的文章通讀了一遍,做了公升級,這個過程做完,我發現很有必要進行第四次整理,這是一次洗心革面的重構,以適應進一步的公升級,所以有了這篇。

我會主動尋求一些高手的指導,不斷公升級這個結構本身,她也會作為我下一輪新增文章、彌補薄弱環節的指引。

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自己的很多朋友都在創業,不管做什麼,他們都深深的感覺到產品經理很難找,員工在相關方面也有很多可以提高的地方,正好我對培訓 分享這塊也挺有興趣,我的乙個理想就是將來做老師,所以整理了一下相關的知識,結合自己到2009年2月的將近100篇文章,盡量完整的覆蓋,畫出了一張圖,取名叫做 人人都是產品經理 一...

產品設計體會(9000)人人都是產品經理,系列說明

決定把9000系列用起來了,起名叫做 人人都是產品經理 形式上是每天一句話的產品設計體會。作為一頭產品設計師,做任何事都會用產品設計的思路,現在剖析如下。戰略層面 n 從源頭上講,有blog之後又有twitter,這是需求發展的必然結果,也是iamsujie.com的產品發展後,版本細分需要。n 對...

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決定把 9000 系列用起來了,起名叫做 人人都是產品經理 形式上是每天一句話的產品設計體會。作為一頭產品設計師,做任何事都會用產品設計的思路,現在剖析如下。戰略層面 n 從源頭上講,有 blog 之後又有 twitter 這是需求發展的必然結果,也是 iamsujie.com 的產品發展後,版本細...