做了幾年開發後，覺得如果人生僅僅侷限於**上，或者說某些技術上的執著後會發現，自己的生活和未來少了很多大方向的規劃，或者說，一旦有了家庭，一旦超過了某個年齡段，也許這種侷限就會越來越大。也是因為自己為了以後的工作規劃，我覺得產品的道理，會更適合我。因為我喜歡溝通和交流，我喜歡與不同的技術人員打交道，喜歡各種新產品的使用。。。不說廢話了，下面是我學習蘇杰老師的一些課程，所獲得的一些體悟，希望在這裡分享給大家，也分享給同時希望做產品，或者有想開闊產品視野的小夥伴。希望大家一塊**和學習。
蘇杰老師在十年前提出了「人人都是產品經理」的口號，但是過了七八年後，好多人說因為這句話毀了乙個職業。其實不然，如果乙個職業能被一句話毀掉，那這個職業本來也就不該存在。
他們說，這句口號導致很多不適合的人也想做產品經理；這句口號導致有些老闆讓所有人都來搶產品經理的活兒；這句口號讓招聘的篩選成本大大提公升，等等。於是，市場上出現了越來越多不那麼好的產品。
是這樣麼？「不夠好的產品變多」的現象好像是事實，但歸因於一句口號，就實在是抬舉它了。我覺得這個問題的本質，是時代大背景變了。各行各業，從短缺經濟變成了豐饒經濟；各種市場，從供不應求變成了供過於求；於是，產品本身變多了，不夠好的產品自然而言的也就多了。而隨之而來的，產品交付，也從供給驅動變成了需求驅動。使用者的地位更高了，選擇更多了，胃口更刁了，需求更善變了，各種公司都感覺到，原來做產品的那套方法不適用了，怎麼辦？大家突然發現，過去十年，網際網路行業很火啊，他們內部有一種很重要的職業崗位叫「產品經理」，馬化騰、雷軍、周鴻禕……都說自己是產品經理。
具體怎麼落地呢，老闆、員工、大學生……大家發現了我的《人人都是產品經理》這本書，然後，一哄而上。所以說，這句話至少給一部分人造成了誤解和困擾。於是，我有必要再和你一起理理「產品經理」背後的邏輯了。
其實產品經理不是一種本質，只是乙個職位，乙個崗位抬頭，任何崗位都是企業組織為了解決業務問題而設計的階段性解決方案。
「大家一哄而上」體現出的是一種「需要」，而這種「需要」背後的本質，就是各種公司設定「產品經理」這個崗位要解決的問題——也就是這門課想和大家**的話題——產品創新。在新的背景下，如何做產品創新，才是本質。
最後總結蘇杰老師，寫下的一段話：
不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這才是「人人都是產品經理」的真諦。
產品設計體會（7018）人人都是產品經理
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