團隊開發已經成為現在軟體開發的主要形式，隨著軟體產業的發展，團隊開發也越來越重要。所以，對新手的團隊開發能力的培養，就成為乙個必要問題。在這篇部落格裡，只談論一下我淺薄的人識。
加強新手對團隊開發的認識，我想從團隊開發的理論認識，工具約束，組團實驗這幾個方面來說一下。
1、理論認識
不管是傳統的瀑布模式，螺旋模式，還是眼下流行的agile開發模式，都是一種團隊協作開發模式。首先，團隊不是簡單的組合，不只是把人集中在一起就算完事的，而是有機的去分工，協作，達到高效率的開發。拿agile中的scrum來說明吧。在scrum理論中，應用三種角色：業務代表，scrum master，scrum人員，三者的關係是業務代表負責全部的業務邏輯的說明，scrum master負責整個scrum團隊的管理，協作，運轉，scrum人員（不只有開發人員，也有架構，測試人員）負責具體的事務。他們三種角色，可能是5個人，可能是8個人（當然，scrum理論上建議3至7個人），但他們是有很明顯的分工的。像scrum就是一種理論，來指導我們以一種什麼樣的形式去組織團隊。還有一點，這種理論不一定是現成的，可能是自己的團隊總結出來的，也可能是從幾種理論中拼湊出來的，總則，團隊得有一種理論來支援，才能更順暢的協作。
2、工具約束
在開發中，版本管理是重要的，類似的工具有svn，cvs，vss等，還有微軟來來出的更強大的vsts ，這些都是通過工具的形式來增強團隊的協作，減少協作的困難。工具是一種有效的，可行解決團隊不統一的習慣的解決方案，因為團隊中的成員都按章出牌，這個章就是工具的規則，操作流程所約束的。工具越強大，約束團隊成員就越多，團隊成員使用起來就越困難。
3、組團實驗
理論也好，工具也罷，是指導團隊成員或形上學的約束團隊成員的，真正這個理論合適與否，工具適用與否，都得靠團隊在實踐中去實驗。實驗的同時不斷來調整理論，來選擇工具（有的公司會自己製造版本的工具，來更大限度的適合自己），實踐中要真正找出適合自己的，盡量排除外因來干擾實驗，特別是人的因素，人的因素得考慮，但個性的東西應避免。總則不要更多的拿人的因素來選擇理論與工具。
理論，工具，和實驗，三者是相互選擇適應的關係，團隊成員應該依靠理論，利用工具，排除自我原因來適應，來實驗，達到容合到團隊中的目的。
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