近期我經歷一件事，使我感到十分地恐懼，因為我不敢相信有人還可以否認明擺著的事實（在電視中曾經看過）。可能是因為我不是商業人士的原因吧，我所走過的幾十年中，以前還確實沒有遇到同類事情。大家幫我分析一下，做人應該這樣嗎？
事情是這樣的。去年下半年就計畫寫一本書（其實就是網路裝置配置方面的），可後想來想去，覺得如果走人家的老路子，按照常規寫法，可能意義不大。而且我也調查了一下我的讀者qq群中的一些讀者意見，他們認為現有的同類圖書存在乙個明顯的不足就是系統性不夠，好像每本書差不多都是在寫一些常見的功能，許多稍高階一些應用和管理都看不到。於是我想改變寫作策略，把原來想用一本書寫的主題分成三本（也就是把交換機、路由器和防火牆放分成三本來寫，每本1000頁左右），力爭每本都寫成目前同類書最詳細、最全面、最系統的經典網路裝置類圖書。於是我去年9月份就把我這個想法告訴了負責與我日常溝通的一位編輯（是通過qq溝通的，當時計畫是每本800頁左右），並希望他們能為套書（其實就是這裡的三本，外加同系列的另一本）做乙個我認可的推廣方案（我曾多次不認可他們現有的推廣手法，所以這次特別要求他們這樣做）。他在qq中回答是可以的。
於是開始了我的這三部總篇幅近3000頁的圖書寫作過程。由於每本書計畫的篇幅是1000頁左右，寫作時間自然就比較長（計畫是每本起碼5個月），一直到了今年2月份，在與那位編輯的日常溝通中，再次提到了這三本的寫作計畫和方式，同時說每本書的篇幅可能將在1000頁左右，其中一本將在本月底前全部交稿。他也明確地說可以，沒有異義，只是說盡量壓縮一點篇幅，最好在1000頁以內。
直到前幾天，我想讓他們同步開始編輯其中一本即將完稿的書，於是徵得他同意後把前面的9章（有300多頁）的內容發給他。過了一兩天，他對我說，篇幅、首印和定價可能都要調整，說書太厚，有風險。爭執了很久，他主查在說網路裝置類書近一年來沒有上過什麼開卷榜了，說這類書基本上每月不超過100冊了什麼的。我也把讀者的一些意見反應給他，可他說我是小範圍的調查，沒說服力。儘管我的範圍想來想去說較小，可我的讀者qq群中也有1000人啊，而且支援我的比例相當高，這樣一來，新書出來後，1000多人中，就很有可能有比較大比例購買我的書了。他沒看到這一點，只看到絕對數。
儘管一開始我不怎麼同意，因為這個篇幅原來是他同意的。但考慮了我與他們公司長期以來的合作關係，還是同意壓縮篇幅和壓低定價，但首印是合同中定好的，我希望不要改（他原來就是拿合同中規定的篇幅來與我爭的，因為原來定的篇幅不是現在這樣，也不是分三本的）。我同意一切按合同辦事，合同中規定是什麼我們就怎麼做，要多少篇幅，定多高的價都沒問題。本以為事情就這麼解決了，可出乎我的意料的是，他又變了。我真不知道是他故意想整我（事實上他根本整不了，我可以自信的說,根本不怕沒地方出版，以前沒怕過,現在更不怕,只是想優先給他們，這是有協議規定的.即使真的不能在全國任何一家出版,又有什麼,還會餓死我?），還是怎麼了本身就這樣的做事風格。這時他又說了不能按合同了，說合同是兩年前簽的。他的意思就是想讓我壓縮首印冊數，這我當然不行，這是作者惟一可以有點把握的專案（畢竟作者是處於弱勢地位，資料都是被動的提供）。我此時就對他說，沒關係，你只要說行或者不行，行就出，不行就不出。而且請求他別總說上些模稜兩可的話，給我一些結論些的話，可他總是沒有說結論性的話，只是說他的意思表達清楚了。天啊，我第一次遇到這樣說話的人，說句果斷一些的話都不行。
再過了一天吧，可能是看到我對首印冊數堅決不放鬆，於是改變策略又想來整我。他又找到我，說他們經過討論，說我的寫作方式不行，不能分三本寫，要我把三個裝置寫在一本書中，而且要全案例實戰型的。天啊，我寫了半年時間，1000來頁的書稿都只有幾天就全面完成了，現在說要我做如此重大的調整，怎麼可能呢？況且我的路由器和防火牆方面內容還沒有寫，要這麼改下去還得等多久才能出版，況且我寫了這麼久的書稿不是白費勁了嗎？此時我當然不能接受。再說了，本類裝置，兩個品牌（思科和華三）放在一本書寫，又能有什麼特色呢？況且每個品牌裝置中不同系列的功能配置與管理方法存在著許多差異，思科中還存在ios和catos系統，配置方法根本不同，分在乙個裝置也就是200多頁，分在乙個系列，一種系統又能有多少頁呢？能寫出什麼內容來呢？我也給他看了我書中的部分內容,儘管不是全案例的,但大大小小的示例何止百計.我真不知道他為什麼有這樣的看法，認為合寫更好，是出於求穩考慮？還是真不知道網路裝置裡面包括什麼內容呢？我記得在乙個qq群中的一位知名編輯說過一句話，說國內真正稱得上「編輯」兩個字的極少，現在看來是真的了。我儘管沒有做編輯，但我自己寫過好幾十本書，寫書也有近十年，而且我所寫的書的選題基本上是我自己策劃的，還沒有見到有很失敗的。做乙個專業編輯真不是僅會看寫作方法，跟著別人跑那麼簡單，一定要了解相應領域的主要技術和讀者真正的需求。不是說你是編輯，你就是這方面的專家，就要依你的。現在說句不好聽的話，許多編輯最多只能修改一下字和語法，至於技術和讀者需求根本不了解。但他們還會跟你大談什麼定位，什麼內容啊，似乎很了解似的。
這次我是沒辦法再退讓了。於是我對他說，分三本的寫法是去年就告訴了他的，可他只說是今年2月份說了一次（距今也有近乙個時間）。他根本不存認，說只是今年2月份才對他說。無奈，我調出了我與他的qq聊天記錄，找到了是去年9月份就跟他提到了兩次，而且兩次他都說可以。於是我截圖給他看了，他此時又好像是在說我太陰險了，說他從不調qq記錄來作證。更氣人的還在後頭。他看了那些記錄後，你猜他怎麼說，說他當時說的「可以」只是針對做方案，不針對分三本寫，沒有同意分三本寫。我可以完全這麼說，這樣說話太不像話了，真的。我在一句話中，開始半句說的是分三本寫的打算，後半句說的是請他為這幾本書做乙個我認可的推廣方案。他回答可以，也是在緊跟這句話之後，現在竟然說他的「可以」兩個字只針對後面半句話。我的心徹底涼了，真的，還是位曾經見過面，一起玩過的編輯老師。況且我還有乙個證據，那就是在去年他發給我的推廣方案中，明明列出的是四本，也就是網路裝置這一塊是分三本來計畫的，怎麼能說推翻就推翻，明擺著的事實都不承認了呢？為了推卸責任，這樣的話都說得過去。而且口口聲聲說，qq聊天記錄不是正式的，不可信，其隱含的意思是說我截圖給他看的記錄是假的。
說句實在話，我現在並不是想追究什麼責任，他可以不出我這本書，我只要他說一聲不行，不接受就行了，因為這對我來說，把這本書在其他社出之前必須是他們不出的，否則我就存在違約責任。即使是他的責任，我也不會去追究什麼（當然我不知道他是否把責任推給我，以此來追究我的責任，就不知道了），說實話，家公司曾經也為我考慮了許多，為我分擔了許多責任，給予了我許多關愛。我是個知道感恩的人。可為這推脫這個對我來根本不存在的責任，一次又一次矢口否認曾經多次說過的話，否認眼前的事實。
最後，從這件事中得出乙個啟示就是無論怎麼樣，在與人進行正式交流時，一定要保留好證據。他當時是認為我不可能還保留了去年的聊天記錄的，所以一開始總是說我去年根本沒有對他提過。只不過，在後面的事實面前他還是不承認，認為我的記錄是假的。但無論如何，有證據總好過沒證據。這些證據是否有用，都無關重要，重要的是可以看出乙個人的品質。大家要小心啊！
茶鄉浪子
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