中國的軟體人才是靠挖的

2021-09-22 06:23:52 字數 1016 閱讀 8314

作為乙個自由工作者,去過很多小軟體公司做短期專案,有不少決策人員還抱著「不會慢慢培養的思想」,去讓一些新人做商業性的、公司的重要專案,

我覺得這是對資源的嚴重浪費。不僅耽誤公司專案開發進度,而且耽誤新人的學習程序。

在國內,對於生存環境越來越惡劣的小公司、創業型公司而言,最迫切的兩大目標莫過於:

1.服務型的公司要盈利;

2.專案、產品型的公司,要專案/產品盡快上線以便拉投資/銷售;

盈利靠什麼呢?當然是靠服務,服務得好,客戶才能給錢。服務要人去做,經驗豐富的老手、高手短時間內能提供高質量的服務,只有這樣,服務型小公司才有競爭力。才能有生存盈利的可能。

同理,專案/產品盡快上線,當然是有經驗的熟手,輕車熟路,才更有可能保證時間並保證質量地做上去。

讓新人來做這些事情,在有限的時間內,進度是最大的問題,沒有進度的公司,沒有競爭力!無競爭力會導致飢餓 甚至 死亡。

培養人才,對小公司來說太昂貴了,決定之前慎重考慮。

這裡絕對沒有貶低新人的意思,我自己就是來自小型創業公司,也做過創業型公司。中國軟體人才,確實有很大一批成長自小型軟體公司或創業型公司。

小型軟體公司或創業型公司,最大的缺點就是軟體技術上「不規範」,「亂」(但最大的優點是,帶頭人有衝勁),學習上很難短期內學到那種軟體開發的精髓,相信有不少來自小型公司的高手們,都是多年的辛苦摸索之後才「得道」的。新人在這種公司,很少的機會得到真正的鍛鍊。有時候迫於專案的壓力,會讓新人無所適從,選擇逃避,以致於公司個人兩敗俱傷。

我的意思是說,新人,完全可以選擇乙個更好的環境去學習鍛鍊自己。你們可以去用友、可以去阿里巴巴、金蝶、可以去google、微軟……總之那種規範的、又充滿朝氣的公司、團隊,這些地方一般都有健全的新人培養制度,是新人學習的理想樂園。另外那種軟體外包公司(上地有不少),也是不錯的學習場所,雖然呆久了枯燥,但對於新人來說,一進去就能接觸國際上通行的規範和合作思想,有機會的話,一定要抓住時機進去深造一下。實在進不了大公司,選擇一些規範的、分工明確的小公司學習,也是不錯的。

所以,「中國的軟體人才是靠挖的」,這句話,應該適應絕大多數小型公司,也應該會適應不少大公司。

中國的軟體人才是靠挖的

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