照例先說一下總體感覺，利用週末看小孩的剩餘時間快速看完，讀第一部分的時候有些收穫，後面的內容就真的soso。整體感覺是浮誇，真正體現管理功底和技術能力的地方不多，可能人家寫這個書的目的也不在此，看書名《管理諮詢師的第一本書--百萬年薪 千萬身價》就知道。比較厲害的是用乙個字來概括一段內容，感覺管理類的都喜歡這麼幹，和it技術宅男不同。這本書整個寫作結構感覺不錯，乙個部分分成若干個乙個事項，每個事項包含：情景案例、案例分析、策略方法、應用練習、小結性質的百萬思維。讀起來很舒服。
第一部分
1、專案洽談
1） 準備：如何做好自我介紹？如何收集需求？ 如何構建專業形象？
2）初步洽談溝通材料準備
3）專案啟動
注意開好專案啟動會。一定要正式，拿上能邀請得到的最高管理者。這個是最好的一次溝通機會。
4）啟動會要營造專業形象
5）鎖定對接人。職位級別和推動事情的能力。避免被管不了事的對接人耽誤事情。
2、諮詢師專業形象
1）諮詢類似於醫生，是診斷問題，是顧問指導者，最後要給出系統解決方案；培訓師是藥房，拿到諮詢師開的藥方，對應去派藥的。
2）諮詢師要有底線思維。時間太倉促，輸出產品不夠好，寧可道歉稍微延期，也不能隨便交出去；言必有果，定時反饋。
3）嚴格把握邊界。客戶提出的一些臨時性或額外的需求，一定要界定清楚，小忙可以幫；大的後面牽扯多的不要隨便答應，可以考慮引導新的專案合同。諮詢和編軟體一樣，客戶覺得很容易，就是幫忙提供個報告、課程大綱、資料之類，其實隨便給出去影響專業形象，對應去修改定製又會帶來很多複雜工作。
4）要學會管理客戶。客戶派來學習的，一般要拒絕掉，不好拒絕的，一定要讓他們配合工作，而不是拿諮詢師半成品學習挑刺的額外監督人員。
3、團隊融入
1）主動參與、請教；積極發言表達；力所能及多做事。這個就是老生常談，有些是廢話，但付出就有回報是不錯的 。
2）快速進入狀態。連續工作12小時。這個效果應該比加班幾天強。
3）發生爭執，特別是和專案總監意見不同時，實在不能說服的，可以考慮準備兩套方案，讓客戶來選擇，比直接對抗搞黃了好。
對專案管理的一些記錄
明確專案所解決的問題或輸出的產品，服務 明確專案的相關干係人 明確專案的風險，如果專案失敗了，延期了，會造成什麼樣的影響 明確專案所涉及的資源，包括人員資源，時間資源等 明確專案輸出對其他專案 產品 的影響，明確專案 產品 依賴關係等 專案目標 專案驗收標準 演示,文件,測試報告等 專案關鍵里程碑 ...
專案管理一些體會
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及專案管理要應用到的領域所需要的知識體系，然後就是管理的技能，當時最重要的，是軟技能，也就是人際關係技能。管理的核心 人。管理的四大要素 1.選擇正確的人 2.為他們分配正確的工作 3.保持他們的積極性 4.幫助團隊凝聚起來並保持團...
一些專案管理心得
最近負責的市政數字報建專案快結束了，記下一些心得 對於中小型專案，最好不要使用常規的軟體工程方法進行開發。建議前期採用迭代開發，後期採用測試驅動開發。專案一開始，就要搭好以下文件的框架，隨專案進行中，不斷修改 補充和完善。1 需求規格說明書 甲方負責。詳細記錄整個專案的需求。特別是專案過程中，一些需...