為什麼新來的技術很難接手維護乙個系統

2021-09-22 17:01:03 字數 665 閱讀 2043

為什麼開發功能變得越來越慢?

某天來乙個技術,他跟老闆說:這個系統太臃腫了。很亂,我很難開展工作下去,至少很難按照我的經驗和設想來實施。如果想讓我順利幹下去,辦法就是對系統進行重構一次(重構**,或者開發新的系統替代原來系統)。

我們讓專案變得可維護性有很多。對公司,對接手的技術,都是有利而無害的。

自己做的成果沒法讓下一任銜接。就像**上任,任期滿了後。這個燙手的山芋丟給下一任去解決。我這一任期內,維護穩定不出事情就可以。

片面追求gdp指標,就好像片面追求功能的完成,不管功能完成的質量。外行也沒法評價功能完成的質量,他們只能說:這個功能達到我的預期了。就是***。

這就好比,gdp達到預期指標了。就是***。可是會忽略掉一些重要的東西。

我發現非常像系統一樣:只要保證我在這公司幹這段時間內,系統是穩定的,可以繼續加功能完成上面的任務即可。至於定時炸彈什麼時候爆發,只要不在我任期內爆發就可以了。

於是我在任期內,明明知道這裡是乙個坑,都懶得去做**優化,做重構了。幹嘛要浪費自己時間做這種事情。

為什麼招聘經驗豐富的技術投入和產出很值得。避免了很多坑,留給以後的技術債務。

我覺得,至少要招聘經驗豐富的技術作為領頭羊帶領下面的人,有乙個正面的能量。

俗話說,上樑不正下樑歪,下面的人都是看領導是什麼水平的。領導是乙個什麼樣技術思想,下面的人就能夠很好的施展開來。

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