部門人員的績效考核是關係到部門內部每個員工的切身利益，所以這個也是部門經理對部門的績效進行處理的乙個要點。前面筆者也寫過乙個專案組的績效考核的博文，這個需要和部門績效考核實際掛鉤起來一起處理：6、專案組人員績效考核 - 專案管理系列文章。
一、專案組人員考核；
前面寫過的專案組內部人員的考核的博文，這裡再描述一下。專案組人員的考核，一般是根據專案組人員的職位，工作內容，工作經驗等等因素進行的，也就是針對人員的實際硬體條件進行的考核。專案組人員的考核，需要專案經理根據專案的內容，實際的工作內容等因素進行考察，重點還是根據專案組內部人員的工作質量，工作重點，工作深度等進行，這些都是在專案中與專案組人員實際掛鉤的內容，也是考核的重點所在。
二、專案提成考核；
在專案完成之後，有些公司就對專案的利潤進行提成給專案實際參與人員。當然，這個是與專案組實際情況而定，也是公司對專案組對專案的實際付出而定的提成政策。筆者以前的一家公司就是這樣：專案的利潤提成，部門經理佔5%提成，專案經理佔3%提成，程式設計師佔1%提成。這個專案提成有考核之後，專案組對專案的完成就有了盼頭，這樣大家在實際工作時就有了積極性，能夠更好的讓專案完成，這樣也間接的推動了專案的質量、時間和成本的管理。
上面只是針對專案的情況對部門人員的績效考核進行了描述，其它不全的請大家指出。。。
8 部門人員績效考核 部門管理經驗談
部門人員的績效考核是關係到部門內部每個員工的切身利益，所以這個也是部門經理對部門的績效進行處理的乙個要點。前面筆者也寫過乙個專案組的績效考核的博文，這個需要和部門績效考核實際掛鉤起來一起處理 6 專案組人員績效考核 專案管理系列文章。一 專案組人員考核 前面寫過的專案組內部人員的考核的博文，這裡再描...
2 部門與專案人員組成 部門管理經驗談
在部門的管理中，首要的是部門的組成和部門人員的組成，這個是整個部門進行規劃和開展工作的基本點。筆者在進行部門管理的過程中，部門人員安排有限，這裡僅根據筆者以前去過的公司的一些情況進行描述。一 部門的組成。在專案管理知識體系指南中，對部門的型別進行的劃分，分為 職能型 矩陣型 專案型 三種，下面對這三...
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...