在部門的管理中，首要的是部門的組成和部門人員的組成，這個是整個部門進行規劃和開展工作的基本點。筆者在進行部門管理的過程中，部門人員安排有限，這裡僅根據筆者以前去過的公司的一些情況進行描述。
一、部門的組成。在專案管理知識體系指南中，對部門的型別進行的劃分，分為「職能型、矩陣型、專案型」三種，下面對這三種進行下描述：
1、職能型；
職能型主要是針對部門內部的各個人員的職能做劃分。從上圖中能夠看出，職能型的人員許可權和職責相對比較弱，專案經理的許可權很少或沒有，不適合一般的it軟體專案型的部門結構。職能型主要是針對各個部門經理的職責來進行的劃分，部門間的協調也是由部門經理進行，部門內部的人員主要由職能經理進行協調處理，部門間的業務也是由職能經理進行協調，然後分配給部門的職員進行處理。
2、矩陣型；
矩陣型的規劃也與職能型類似，各部門仍然由各職能經理進行管理協調。但是由各部門下面的職員分配出來組成專案組進行it專案的開展進行。矩陣型分為弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種。從圖中也能看出組成專案組的人員的分配劃分。
3、專案型；
專案型部門主要是針對專案組進行的劃分，一般這種情況比較少，畢竟專案經理直接劃分在總裁下面的比較少。
在筆者所認知的部門劃分中，一般都是劃分成部門，然後部門內部組成專案組的比較多，也就是說，先劃分成職能型部門，然後部門內部再按專案型進行組織協調。
二、專案組人員的組成。
專案組人員也是由部門內部的人員進行抽調處理，等專案完成後就解散專案組，重新抽調部門的其他人員進行組成專案組進行專案的開展。也就是說，專案組人員是按照專案型組織進行的規劃，然後由部門內部的人員進行抽調組成。筆者以前去過的it軟體公司就是這樣，在專案建設部下面劃分很多個專案組，各專案組負責各自的專案，以及針對各個專案間的各種互動進行處理，比如介面之類的問題。然後，各專案組的人員由專案經理從部門內部進行抽調，針對不同的專案和人員的經驗進行組織，以能夠處理新專案的內容為主，同時發揮專案組各成員的工作經驗，讓專案組成員能夠在開展專案的同時，能夠發揮自己的工作特點，同時能夠學習到更多的專案經驗和技術經驗等等。
上面對部門的組成和部門內部專案組人員的組成做了描述，希望能夠對大家所管理的部門的組成基礎點做乙個總結，能夠讓大家從上面的描述中學到部門劃分的形式和人員的組成做乙個了解。
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...
9 部門計畫制定與實施 部門管理經驗談
在實際的工作過程中，計畫的制定是非常重要的，這個是根據人員實際的工作內容做的處理，也是部門人員工作安排的乙個要點。根據筆者的經驗，部門的計畫，一般是分部門經理的計畫以及專案組的計畫幾個方面進行，關鍵是要覆蓋全面部門的實際工作，這樣整個部門的工作才能夠有模有樣，才能在實際的部門人員考核中對人員的工作進...