1.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。只有先認清問題，才能很好地解決問題。
結論:要想解決問題，必須清楚問題出在**。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題後首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。
2.波克定理
原句:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
結論:問題只有經過爭辯，才能找出問題的關鍵點，只有爭論才會有應對的高論。這個也是為何每個公司喜歡開會的原因，畢竟把所有人的智慧型總結出來，再找出乙個最符合實際的方案。
3.奧格爾維法則
每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
結論:奧格威法則強調的是人才的重要性。乙個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效應
對乙個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
結論:印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。
5.藍斯登定律
給員工快樂的工作環境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。
結論:有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區。現代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威！放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，你的事業也終將輝煌！
6.洛伯定理
對於乙個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
結論:如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
7.沃爾森法則
把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
結論:你能得到多少，往往取決於你能知道多少。要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……在獲得了這些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。
8.墨菲定律
原句:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
主要內容：
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單；
二、所有的事都會比你預計的時間長；
三、會出錯的事總會出錯；
四、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
墨菲定律根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
世界五大頂級思維
墨菲定律 murphy s law 主要內容有四個方面 一 任何事都沒有表面看起來那麼簡單 二 所有的事都會比你預計的時間長 三 會出錯的事總會出錯 四 如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。墨菲定律 的根本內容是 凡是可能出錯的事有很大機率會出錯 指的是任何乙個事件，只要具有大於零的機率，...
AI世界 2023年八大趨勢
摘要 本文展望了人工智慧未來一年的發展趨勢，希望能給相關從業者一點參考。以下是譯文。從計算上來講，大資料分析這股潮流並不會像是流星那樣轉瞬即逝。隨著資料量的不斷增加，對大資料分析的改進也不會停止。對於 分析方面的應用，我們只看到了冰山一角。一些機構正在使用資料探勘 機器學習和人工智慧技術來分析當前的...
成為乙個頂級設計師的八大秘訣
如何成為乙個設計專家？這個過程很難嗎？沒有設計天份也可以做到嗎？這些可能是想從事設計工作的人心中共有疑問。purin在pluse中發表了一篇博文 design secrets for engineers 文中表示他也曾是乙個對設計很不靈通的人，後來聽取了從事圖形設計的朋友的一些建議，幾年後，他成功地...