6 種常用的專案管理模式

2021-09-22 21:48:00 字數 2029 閱讀 4284

專案

管理是按客觀經濟規律對專案建設全過程進行有效的計畫、組織、控制、協調的系統

管理活動。從內容上看,它是

專案建設全過程的管理,即從

專案建議書、可行性研究分析、設計、施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看,專案管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理範疇。專案管理模式,是指將管理的物件作為乙個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常執行,並確保其目標的實現。 

一、傳統的專案管理模式

傳統的專案管理通常具有幾個固定的階段:

第一專案啟動階段,第二

計畫階段,專案的規模、專案的需求、專案的估算,第三階段設計規範書(軟體開發的藍圖),第四專案時間表(schedule),樣品的試開發。第五執行階段,程式設計開發。同時fixbugs.第六控制階段,對發現的錯誤進行回車重新開發。第七結束階段。 

啟動、計畫、執行、控制、結束這五個階段的傳統的專案管理模式thldl.org.cn在業界使用的比較普遍。

二、extremeprogramming(xp)

由kentbeck,wardcunningham,ronjeffries提出和倡導.特點:

1)使用故事卡進行專案的計畫規劃

2)要求在開發過程中一直有客戶的參與

3)很短的開發周期:任何乙個開發分段都不超過3個星期

4)群體式負責制:任何人可以參與任何部分的開發

5)使用重組(refactoring)來進行漸進式設計

6)採用tdd和連續性整合

7)要求每週40小時工作時間

三、crystal

由alistairecockburn提出和倡導靈活性模式的一種.特點:

1)尊重不同大小的專案在管理上需要有不同程度的正式性管理規章,強調在完成目前的開發專案的同時,要將眼光放在開發團隊和企業未來的位置

2)使用幾個不同的管理方式:透明、黃色、桔黃、紅色等模式

3)採用輕型化的規章制度

4)比較注重專案文件的用途,要求管理人員使用各種檔案來幫助管理

四、msf-microsoftsolutionsframework

由randymiller,paulhaynes提出,微軟倡導.是基於傳統專案管理模式的基礎上發展起來的.特點:

1)加入了使用者角色(personals)的概念

2)推行乙個從角色到使用方案的設計流程

3)開發過程採用迴圈型的3星期的週期

4)要求單元測試的程式與開發程式的原**一起提交

5)要求100%的原**執行測試(codecoverage)

五、dynamicsystemsdevelopmentmethod(dsdm)

是乙個通常由來推動的管理方法.將開發周期分成5個部分:可行性認證、商業需求認證、功能模式迴圈、設計和建造迴圈、以及最終的開發是一種偏向於繁重規章制度的專案管理模式特點: 

1)開發的計畫和設計採取漸進式的

2)類似rup,但是有明確的風險管理指南,能達到較好的靈活性

這個方法不是很常用,與其他幾種方式相比知名度較小,使用較少。

六、rup-rationalunifiedproces

rup起源於被ibm收購的rational.是乙個基於uml思想的物件導向軟體工程的通用業務流程

對於所有的關鍵

開發活動,rup為每個團隊成員提供了使用準則、參考模板、工具指導,並以此形成所有團隊成員的的共同知識基礎。而通過對相同知識基礎的理解,無論進行需求分析、設計、測試專案管理或配置管理,均能確保全體成員共享相同的知識、過程和開發軟體的檢視。 

rup的關鍵點在於6方面:

1)採用迭代式而非瀑布式的開發方法

2)強化需求分析管理,準確地描述使用者需求

3)使用基於component的體系結構

4)充分利用視覺化軟體建模工具

5)既要提出驗證軟體質量的標準,也要在適當的時機進行驗證

6)嚴格控制

軟體的變更,縮減變更的影響範圍,同時能夠追溯每一次變更

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