對於erp實施與運用的十二個重要觀念，我們前面已經講了兩個，第乙個是，要想把erp實施好用好，企業員工一定要有全域性思維，第二個是，erp專案不是乙個傳統it管理軟體專案。那麼erp專案應該是乙個什麼專案呢？這就是本文要強調的第三個觀念，即erp專案是乙個改革企業管理模式的專案。
對於管理模式的定義，從不同的角度會有不同的理解。比如做精益生產的，會有精益生產的管理模式，做六西格瑪的，會有六西格瑪的管理模式，做全面質量管理的，會有全面質量管理的管理模式，這裡我們要站在erp的角度來理解管理模式。
簡單來說，erp的管理模式可以稱之為是乙個管物理財的模式，或者說，erp的核心就是要幫企業把物管好把財理好。這裡說的管物就是管理企業的物料，重點是原材料、半成品、在製品和產成品；理財就是管理企業的財務，重點是往來賬和各項成本，包括採購成本、銷售成本以及生產成本。
在這個管物理財的模式裡面，要重點做好四件事情：
1）決定如何管理企業的每乙個物料；
2）決定如何管理企業的每一項成本；
3）決定如何管理企業的每一筆資金；
4）決定如何對物流、資金流進行控制。
請大家思考一下，在非erp環境下，企業有沒有一套這樣的管物理財的模式？當然是有的。也就是說，在沒有erp的時候，企業是如何管理每乙個物料、每一項成本、每一筆資金的，是如何對物流、資金流進行控制的，每個企業都有自己的一套模式。現在的問題是，企業在非erp環境下的這套管物理財的模式好不好呢？答案是不好，甚至很差。如果企業覺得很好，那也一定是自我感覺良好。很多老闆感嘆，看銷售收入的時候還不錯，可是一看淨利潤，就笑不起來了。問題出在**呢？就出在企業目前的這套管物理財的模式有問題，導致企業的經營成本過高。
為什麼企業現有的管物理財的模式，存在這樣那樣的問題呢？乙個主要原因，就是企業缺乏乙個有效的管理工具，或者說是缺乏乙個有效的資訊化管理平台。怎麼辦？只有乙個辦法，就是把erp實施好用好，通過erp實施來優化企業的管物理財的模式，把一些不合理的東西去掉，把一些好的做法加進來。
這裡我們要強調的重點是，erp專案是乙個改革企業管理模式的專案。我們在做很多事情的時候，如果引入了新的工具，那麼做事情的方式就會發生改變，比如有了洗衣機之後，就不會通過洗衣板用手來搓洗衣服了，有了風扇之後，就不必用手搖扇子來涼快了。erp作為乙個管理工具，企業在用的時候也是一樣的道理。
下面我們來舉幾個例子，用以說明為什麼erp專案是乙個改革企業管理模式的專案。第乙個是制訂計畫的例子。在非erp環境下，不管是用excel，還是用企業自己開發的程式來算計畫，算出來的結果都是有問題的，將來我會專門寫一篇文章來分析非erp環境下的計畫制訂問題。所以計畫人員制訂的計畫，通常都是流於形式的，或者在正式執行的時候，這些計畫只是乙個參考。而在erp環境下，制訂計畫的方式就完全不一樣了，從銷售與運作規劃（s&op）到主計畫（mps）再到物料需求計畫（mrp），是很嚴謹的一套制訂物料計畫的程式。歐美企業近些年創新使用的需求驅動物料需求計畫即ddmrp，同樣是一套很好的用來管理物料計畫的方法，不管企業採用哪種方法，都會在制訂計畫的流程上與原來的方法有很大的不同。
不但制訂計畫的方式變了，產供銷三大業務流程的執行也會有很多的變化。就拿採購流程的審批環節來說，在非erp環境下，很多企業的採購審批是比較複雜的，牽扯的人也多。實際上，這些採購審批從物料管理的角度是沒什麼意義的，難道經過這些領導們的層層審批之後，採購計畫的質量就提高了嗎？比如採購工作的三個問題，即採購什麼、採購多少以及什麼時候採購，領導們多審批幾次，這三個問題的答案就會更好嗎？當然是不會的。而如果把erp用好了，mrp所制訂的物料計畫質量是很高的，所以就無需領導審批，直接把權利下放給採購人員就可以了。如果採購工作將來出了什麼問題，根據erp裡面的逆向查詢功能，也是很容易找到責任人的。所以這個採購管理的審批流程要不要變？當然要變。
再舉乙個倉庫管理的例子。在非erp環境下，物料在倉庫的管理是比較粗糙的。而在erp環境下，就可以對物料進行**管理，第一級是倉庫，第二級是貨位，第**是序列號或者批號。比如在辦理原材料入庫時，需要向系統匯報三項資料，即倉庫、貨位以及序列號或者批號（如果要進行序列號/批號管理的話）；將來在系統裡面查詢時，可以查到這個原材料是放在哪些倉庫裡面，是放在哪些貨位上面，還可以查到它們的序列號或者批號。並且在erp環境下，倉庫裡面貨位標識要準確、貨物擺放要整齊，並且一定要對號入座，不能隨便擺放隨便挪動，否則就會賬實不符。
上面講的都是管物的例子，再來講兩個理財的例子。比如原材料成本。實際的原材料成本除了買價之外，還有很多其它的採購附加成本，比如運費、保險費、關稅以及一些合理損耗等等。在非erp環境下，由於資料處理能力有限，很多這些成本都是在利潤表裡面沖銷掉了，這就導致倉庫裡面的庫存價值是不准的，生產成本的核算也是不准的。而在有了erp之後，就可以盡可能地讓這些採購附加成本進入倉庫，而不是進入利潤表，這樣就可以提高庫存價值以及成本核算的準確性。
對於生產成本的管理就更是不一樣了，以前是成本核算員單兵作戰，先把各項生產成本的原始業務單據收集好，然後再很費勁地把成本算出來，其實再怎麼費勁，算出來的成本也是很不靠譜的。但是有了erp之後，管理生產成本的方式就完全不同了。怎麼個不同，這裡就不細說了，以後有時間再進一步**。
最後舉乙個生產領料控制的例子。對於很多製造企業來說，生產領料控制都是乙個大問題，很不好管控，導致車間浪費現象比較嚴重。而有了erp之後，就可以管的很嚴，哪些是計畫內領料，哪些是計畫外領料，一清二楚。
大家有沒有發現，上了erp之後，企業管物理財的模式是不是變化了？肯定是變了。這看起來似乎是很簡單的一件事情，然而很多企業在做erp專案的時候，卻並沒有意識到這一點，而是要求erp軟體往企業現有的管物理財的模式上去靠，如果靠不上就二次開發改程式，實在不行就乾脆全部自己來開發。我就曾經見過一家企業，選型選了兩年之後，發現沒有一套erp軟體能滿足他們所謂的「個性化」管理需求，結果就招兵買馬自己開發，其實不過是瞎折騰一場。如果企業不去學習erp裡面的管物理財的模式，也不改變現有的模式，還真是很難辦。
所以企業在做erp專案的時候，一定要當成乙個改革企業現有管理模式的專案來做，就像前面文章中所說的那樣，先做好前期erp培訓，然後組織好部門級的erp研討會。只有有了這樣一種改革意識，企業才能通過erp實施，把管物理財的工作做得更好。
***********************************=分割線******************************==
企業管理 乙個軟體企業管理的典型案例分析
近日，在一家公司幫忙做技術總監，構建團隊，開發。期間發生了一件事情，我認為可以成為軟體企業管理上的乙個典型事例，拿出來做一下分享 第一天，招聘了兩名測試人員。第二天，兩個人過來上班，這一天是星期五。週日，公司總經理過來突然發現公司的一台機器上少了乙個光碟機，而這台機器使用者，就是其中乙個測試人員。這...
關於企業管理的乙個段子
獅子讓乙隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了乙份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然乙隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了...
企業管理 深圳遊戲公司諮詢後的乙個分支問題的延續
下面的內容比較多，總體上就是因為乙個隨機數問題而帶來的。簡單而言就是 去年我給他們公司建議過關於數學隨機數的問題需要找專業人員進行設計，但是，他們的副總總認為 可能過高或者其他原因而在推託，結果在去年年底他們上線的一款遊戲中出現了嚴重問題，據說虧損了十幾萬 應該是因為賣出去的還不多 今年重新來找我詢...