近日，在一家公司幫忙做技術總監，構建團隊，開發。
期間發生了一件事情，我認為可以成為軟體企業管理上的乙個典型事例，拿出來做一下分享：
第一天，招聘了兩名測試人員。
第二天，兩個人過來上班，這一天是星期五。
週日，公司總經理過來突然發現公司的一台機器上少了乙個光碟機，而這台機器使用者，就是其中乙個測試人員。
這個總經理的處理方式如下：
首先給那個測試人員打了**，問他明天是否來上班，然後提到公司丟了乙個光碟機，如何如何（具體的對話內容無法確實考證）。
然後給我打**，說要報警如何如何，言辭非常激烈，我當時無語，就說，等我周一過去一起處理吧。
結果：周一早上，那個員工過來不久，光碟機找到，是以前辭職的乙個員工卸下來，到另一台機器上進行軟體安裝後沒有放回去。
分析：如果沒有這個結果，或者光碟機始終沒有找到，您作為管理者應該如何考慮，如何執行？
結果的立足點只有兩個：
1、相信員工，進行尋找。
2、不相信員工，報警或者進行處罰。
後來：在周一上午，這個測試人員離開公司後（據總經理說，該人態度非常惡劣，然後走人），這個總經理當面詢問所有開發人員，你們對這個事情有什麼看法沒有？
所有的人都回答，沒有看法。
這個段對話，這個總經理在不同的時間內給我重複過兩次，一直堅持自己的處理是正確的。
注：更多的分析會在將來的文字中具體闡述。
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