管理最重要的工作是什麼，簡化架構。
複雜的東西誰也無法掌控，有經驗的管理者的目標就是簡化構架。凡是構架不夠簡練的公司和企業其競爭力一定不強。有一些國企業和一切跨國企業存在機構臃腫的情況。但存在這樣的問題的原因是他們擁有壟斷型的資源，他們是靠資源取勝，而不是依靠經營方法取勝。這不在我們討論的範疇之內。
當業務規模逐漸擴大，業務系統也越來越複雜，這時就要考慮精簡構架，梳理業務。做好了這一點公司的競爭力又開始增強，切記引入一堆不必要的管理流程，這樣會把簡單的事情搞複雜。
關於事業部制：
事業部的工作包含什麼：a、開發出號的產品。b、做好銷售 c、公司進行活動管控、審計，提供資源支援。如此而已
企業管理 關於管理
乙個企業的管理過程大體要經歷下面的幾個階段 最初是因為無法管理。然後感覺到管理重要了，就會進入初步管理。隨後有些管理者因為經驗不足，產生了過度管理。當發現已經可以有效的控制人員資訊和資料的時候，管理就達到了巔峰，而在這個巔峰的初期一定是什麼都想管，什麼都想控制，但是經歷過以後會發現，這樣效率降低了，...
企業管理 之我見
作為管理者，你的任務是什麼？你是不是每天都回在你的員工中徘徊，發現問題？如果發現你的員工在打遊戲，你會怎麼做？1 過去制止他，並且把它批評一頓。2 找來他的頭，訓斥她沒有好好的管理自己的下屬。3 公司發布命令，從此之後上班時間不准打遊戲，否則。是嗎？你選擇哪乙個？如果你在這三者中作出了選擇，那麼很遺...
現代企業管理
現代企業管理 企業管理原理 一 企業與管理 l 企業 l管理與企業管理 l 企業管理環境 l 管理者 二 企業與管理理論的發展 l 企業的產生與發展 l 管理理論的發展 三 企業管理的基本職能 l 計畫職能 l 組織職能 l 領導職能 l 控制職能 營銷管理 一 營銷基本理論 l 營銷的含義 l 營...