陳先生大學畢業後就任於一家小型軟體公司做開發工作。當時處於it企業的泡沫時期，公司以系統整合為主，軟體開發作為系統的輔助部分。陳先生的待遇並不高，從300一直到4年後的1200，遠遠低於it業的平均工資，而當時的陳先生也已經可以獨當一面了。公司的工作不多也不重，這樣就給了員工們乙個學習的好機會。學到了一些東西，而待遇一直保持最低狀態。陳先生數次想跳槽，老闆苦口婆心給他規劃了乙個又乙個的藍圖。6年之後陳先生快30歲了，結了婚有了孩子。頓時生活的壓力壓的他喘不過氣來。幾年下來所有積蓄不足一萬塊，陳先生是從農村考學出來的，面臨著買房子的困難，房價乙個勁的**。茫然了，公司一直處於創業階段，中間幾次都險些倒閉。剛剛好了一年，其他同事都買房子了。陳先生很茫然。待遇相仿怎麼別人都能買房子呢？而且別人的負擔要比自己重的多，自己已經很節衣縮食了。乙個專案的簽訂揭開了真相，老闆偷偷的叫了他們幾個開發人員說，這個專案下來給多少多少的m.。陳先生如夢初醒.......
乙個企業的興衰跟老總有著最直接的關係。什麼樣的老總就會用到什麼樣的中層領導，老總指導企業的方向，中層領導來組織員工去實現這個方向。中層領導的水平和態度直接影響下面員工的積極性。識人善認是乙個優秀領導所具備的最基本的條件。
陳先生所在公司的老闆可以說在用人方面有著很多值得稱讚的地方，這也是許多小企業在夾縫中生存的主要因素。
關於企業管理
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企業管理 關於管理
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針對軟體企業管理的企業管理系統介紹
企業量化管理系統是用於對專案 任務 商務 人事 客戶反饋 知識等公司運營的各方面進行有效管理，並使用積分客觀 公正的評價工作過程及成果的管理系統。專案管理 對各類專案按進展情況分類管理，專案資訊 專案進度 專案獎金 專案成本 利潤預算 合同資訊 審批記錄 變更記錄 專案文件等簡單明瞭，總覽各項目的情...