乙個企業的管理過程大體要經歷下面的幾個階段：
最初是因為無法管理。
然後感覺到管理重要了，就會進入初步管理。
隨後有些管理者因為經驗不足，產生了過度管理。
當發現已經可以有效的控制人員資訊和資料的時候，管理就達到了巔峰，而在這個巔峰的初期一定是什麼都想管，什麼都想控制，但是經歷過以後會發現，這樣效率降低了，很多事情受到影響，反思之後，進入下乙個階段。
管理會在表面上逐漸弱化，並讓被管理者感覺不到，這時候，管理並不是放鬆了，而是走入了有效化，有序化，而不需要過度管理那種什麼都管的情況。
這對於企業也是必然要經歷的過程，對於國家也是如此，所以，要正確看待目前的網路現狀，要相信未來只能越來越好。
對於人也是如此，我們經歷過懵懂期，也經歷過莽撞期，當我們發現可以控制自己的情緒和行為的時候，才會進入到有序卻又不讓人覺得不舒服的時期。
這是我對目前企業管理和更多管理的看法和認識。
我相信有良知有意願讓企業國家更好的人一定也會認同我的這個觀點。
關於企業管理
管理最重要的工作是什麼，簡化架構。複雜的東西誰也無法掌控，有經驗的管理者的目標就是簡化構架。凡是構架不夠簡練的公司和企業其競爭力一定不強。有一些國企業和一切跨國企業存在機構臃腫的情況。但存在這樣的問題的原因是他們擁有壟斷型的資源，他們是靠資源取勝，而不是依靠經營方法取勝。這不在我們討論的範疇之內。當...
企業管理 之我見
作為管理者，你的任務是什麼？你是不是每天都回在你的員工中徘徊，發現問題？如果發現你的員工在打遊戲，你會怎麼做？1 過去制止他，並且把它批評一頓。2 找來他的頭，訓斥她沒有好好的管理自己的下屬。3 公司發布命令，從此之後上班時間不准打遊戲，否則。是嗎？你選擇哪乙個？如果你在這三者中作出了選擇，那麼很遺...
現代企業管理
現代企業管理 企業管理原理 一 企業與管理 l 企業 l管理與企業管理 l 企業管理環境 l 管理者 二 企業與管理理論的發展 l 企業的產生與發展 l 管理理論的發展 三 企業管理的基本職能 l 計畫職能 l 組織職能 l 領導職能 l 控制職能 營銷管理 一 營銷基本理論 l 營銷的含義 l 營...