如何挖掘物聯網的商業價值?

2021-09-23 06:46:02 字數 1677 閱讀 4826

物聯網(iot),智慧型硬體熱火朝天, 真正解決了使用者的痛點和行業痛點了嗎?還是鏈結而鏈結智慧型而智慧型?就如下圖:你會想要乙個物聯網的咖啡杯嗎?不會吧!

物聯網(iot)話題正熱,它是時下最流行的趨勢。你可能會認為世界上沒有什麼產品不需要以物聯網來實現。

然而,只因為有些事完成了,並不表示就應該這麼做。當然,物聯網的潛在價值主張是相當龐大的,它能夠帶動新公司的成立、提公升效率,以及為產品成熟的公司創造出新的價值主張。但有時也應該考慮到物聯網可能完全不具有商業意義之處。

價值主張還不到位...

以乙個糟糕的價值主張為例:我們可以為咖啡杯打造一款物聯網解決方案,它能偵測杯中還剩多少咖啡以及杯中飲料的溫度。這個咖啡杯還可以感知位置,資料可經由無線傳送至雲端系統,連線至其他網路或伺服器資料來源。

很可笑的前提,對不對?當然,你可以打造這種咖啡杯——技術上不成問題。但卻不太可能會有足夠的價值來支援這款產品的開發。像這樣的例子不勝列舉,甚至還有許多的投資都挹注在這一類使用者價值令人質疑的產品上。

成本/優勢互抵也不吸引人

具 有物聯網功能的裝置(與解決方案)成本當然比較高。儘管硬體元件的成本不斷降低,在物料成本清單(bom)方面仍然持續提高。此外,打造物聯網解決方案所需的成本與時間也很可觀,卻經常被低估了。一款成功的物聯網解決方案需要硬體技術與整合,以及大量的軟體開發與資料分析專業。

如果一家公司要進行這樣的投資,核准了產品增加的開銷,是否就能為使用者提供足夠的價值以確保****?解決方案是否有足夠的餘量,讓公司平衡打造該方案所需的可觀成本與時間?**-報酬率的風險高嗎?這都必須深入地了解市場機會以及所有的價值主張。

還沒準備好匯入新商業模式

讓我們再回到uber coffee mug的例子。我們可以把提供咖啡的附近咖啡廳當作一家公司,那麼它就能在這種智慧型咖啡杯上找到新的價值定位。利用這一價值的方式可以是讓客人按月付費訂購服務,那麼咖啡廳將在營業時間內隨時送上咖啡。

但是...咖啡廳已經準備好接受這樣的新商業模式了嗎?準備好聘請管理外送服務的人員了嗎?會有「公司」接受咖啡不是一杯一杯賣而是按月收費的「無限暢飲」模式嗎?

舉 例來說,公司可以從每位訂戶取得每個月10美元的訂購收入,而不是賣一台裝置購150美元。但直售與通路銷售人員根據單位銷售量取得報酬。但有些也許公司 無法接受或管理訂購營收,甚至沒有設計和製造物聯網解決方案所需的技術技能,但正確的諮詢合作夥伴將有助於實現目標。目前有許多方案可供考慮,並沒有乙個 放諸四海皆準的答案。

目標太遠 資金不足

許多公司並沒認清要實現遠大的物聯網解決方案目標總共得花多少錢。當然,一家只有幾個人的小型新創企業可能在一段時間內投入人力資產,但很少有公司能這樣撐太久,是18個月?或是2年?新公司的團隊可能缺少實現完整解決方案所需的所有技能,也可能沒有足夠的資源來發展協助其填補空缺的合作夥伴關係。

物聯網解決方案應該看起來簡潔大方。每個人都可以實現這一點。然而,就像多年來持續開發硬體-軟體系統的人所了解的一樣,新產品的開發是相當複雜的,沒有什麼標準可 循。解決方案中的元素越多,發生錯誤的機會就越多。實現物聯網功能的產品不僅燒錢且曠日費時,而且不一定都有解決方案可加以利用。

因此,在一窩蜂邁向物聯網設計之前,還有許多值得思考之處。當然,確實也有許多新產品範疇與增值的產品可用於提公升智慧型連線能力。謹慎思考成功打造物聯網開發專案的相關因素至關重要。發生錯誤必須付出的代價可能會很高,但選對了目標所能取得的報酬也一樣相當可觀。

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