讀阿里中臺戰略思想有感—自我理解
中颱的意義在於避免專案工程建設的不斷「造輪子」，也就是當需求來臨時，全部重新建設，核心公共模組的工程**沒有被重複利用。
阿里對於中臺戰略思想的實施不單單是涉及工程的單方面，也涉及到組織結構的調整。通過抽取共享業務事業部的建立，將**、天貓、聚划算等平台設計的通用核心功能進行抽取為公共服務。例如使用者中心，商品中心，交易中心，店鋪中心等等。針對服務中心拆分後所暴露的一系列問題，阿里逐步進行了一系列的解決。其中包括資料拆分，業務以及資料庫事務非同步化，快取等對於系統的時效、完整性方面進行了解決。針對監控和平台穩定性，打造了鷹眼和sentinel（哨兵）。
針對專案中公共模組的重複呼叫，應該考慮三方面介面：1.業務介面2.工具（例如商品的種類新增等）3.資料（針對某功能的資料，用於大資料分析）。針對以上內容呼叫或者連線使用方面，阿里開發了共享服務平台（介面使用通過api規範），通過線上解決線下對接困難的問題。這就模擬於滴滴打車平台，通過客戶的打車需求，就近推送一輛車，滿足客戶的需求。在服務化實施過程中，首先將公共模組的共享介面進行抽取，例如遠端服務介面，訊息傳送訂閱介面等。之後針對場景化的服務介面使用平台進行開發到上線的全過程。最後就是針對複雜的業務場景通過平台的多個介面合成提供出解決方案。這就很好的避免了**的重複開發，後續的業務需求擴充套件也是服務的擴充套件而不是基於**的擴充套件。共享服務平台提供了訪問控制，服務管理與運維，開發支援和文件，呼叫報表等功能。實現了健全的平台化服務。
通過閱讀阿里的戰略中臺思想以及實施的整體過程，感覺到大型企業向中颱轉型的必要性和未來趨勢。雖然過程中可能會面臨很多前所未有的痛苦，但是科技公司以及工程師本身不就是痛並快樂的存在嗎？
阿里中臺介紹
1，技術中臺提供了自建系統部分的技術支撐能力，幫助我們解決了基礎設施，分布式資料庫等底層技術問題，為前台特種兵提供了精良的 裝備。2，移動中臺提供了戰場一線火力支援能力，幫助我們提供更加個性化的服務，增強使用者體驗，為戰場提供了陸軍支援能力，隨機應變，所向披靡。3，業務中臺提供重用服務，例如使用者中...
阿里資料中臺建模
阿里中颱的概念，可以說是近些年來的頗為火爆的概念。從十餘年前的阿里在內部完成這一過程，並提出了 中臺 概念 到後面中臺概念逐步被外部接受並在2019年爆火興起。資料中颱爆火背後，既有傳統企業轉型焦慮的市場東風，又有阿里中臺戰略示範效應的推波助瀾。下圖為阿里中臺架構 來自網路 其內建 大中台 小前台 ...
中臺戰略 讀書筆記3
企業中臺成功要素 一 中臺文化 1 戰略有思想 中臺戰略是企業級戰略，自上而下 自下而上思想一致 步調一致 行動一致 達成企業數位化轉型的戰略目標。2 融合跨部門 中臺專案屬於公司級專案，需要跨部門協同，以業務轉型或公升級為驅動力，驅動it技術公升級。3 創新快支援 4 試錯多包容 搭建了數字中颱的...