傳統上，人們購買某種產品時習慣於一次性付款（即一錘子買賣）。而世界正在從產品轉向服務，訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底轉變，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位化轉型的全貌。從資料來看也許更加客觀，根據zuora的訂閱經濟指數（計算總銷售額與增長服務）顯示，訂閱制企業平均年成長率為17.5%，標準普爾500與美國零售業則分別是2.2%與3.6%。
訂閱為主的商業模式，也許不是最新的，卻揉合各種商業模式，從中能看到會員、共享、租賃、saas等模式的存在。但更重要的是，不論企業的規模大小，訂閱模式已成為必然考慮的商業模式。
對開發者而言，買斷制就是一錘子買賣，無法獲得持續穩定的收入。訂閱制可以帶來更穩定的收入，開發者可以獲得更好的環境，對優秀應用的出現，也會更有激勵作用。
老牌遊戲大廠微軟、索尼、ea，連也都加入了遊戲訂閱的戰場；更別說牙刷、**、手錶等消費品甚至工業品都紛紛出現以訂閱為主的運營模式。
甲方
很多公司定期訂購科技產品，如office、phototshop、各類雲服務，以及saas商業應用軟體等。
乙方
微軟: ms office 2019之後，只有訂閱制的 office 365 ，不再提供一次買斷的office版本。
adobe 也把旗下產品調整為訂閱制，比如 photoshop 。
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