如何使團隊有生命力？如何才能使團隊自己成長並具有？筆者認為持續改進、pdca在團隊中應用可以幫助團隊具備造血並且自我成長的能力。
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為「戴明環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。p（plan）計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定。d (do)執行。具體運作，實現計畫中的內容。c（check）檢查。總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。a (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重現。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
持續改進 continual improvement（見
），增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是乙個持續過程，該過程使用審核發現和審核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。持續改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是乙個持續過程，該過程使用審核發現和審核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
目前團隊正在試行敏捷軟體開發，在敏捷軟體中有一重要環節：sprint回顧會，這個回顧會很好體現了pdca、持續改進這些團隊自我造血環節。在回顧會中，團隊要做的一件事就是總結剛結束的sprint的一些情況，如good、could be better 、improve等。
根據上乙個sprint的完成情況，總結團隊一些優秀的行為（good），這些優秀的行為需要持續的維持；找出一些還可以做得更好的的地方（could be better）；下乙個sprint要做得更好我們有什麼好的改進措施（improve）。
下面是團隊sprint回顧會的一些
在試行敏捷軟體開發模式後，團隊的持續改進意識有了進一步的提高，主要體現在以下幾方面：
1． 會議效率的提高，有效溝通也提高：之前乙個普通的會議可浪費1個小時，為了提高會議的效率，縮短會議時間，團隊成員自發提出不同的改進建議，如會議前提早將會議主題發出，以便做足準備，進行有效的討論；又如會議主持權利賦予，可以打斷與會議無關的討論，是大家回歸主題等。
2． 制度與責任心結合：為提高團隊的生產效率，提高執行力是重要環節，為此團隊進行了多次討論，也提出了不少建議，如將不同的任務交由專人推進監督實施，例如code review，由專人組織並負責進行問題及改進建議收集，統一規範團隊的**，提高團隊的產出質量；如一些觸發制度，當團隊某個成員某事由於個人原因未能完成時，專職推進人員有權處罰執行不力的成員，例如買點水果犒勞犒勞大家等。
3． 團隊的培訓與知識積累：團隊中安排專人進行此方面的工作，如知識積累，安排專人跟進，要求團隊每個人定期編寫進行總結性文章或者技術乾貨等；培訓方面由專人統一收集培訓需求安排培訓計畫，當然為了提公升團隊的綜合實力，培訓講師還是團隊的成員，要求團隊每個成員定期準備培訓資料（或者分享資料），給團隊所有成員上課。
團隊的成長離不開所有成員，集思廣益，持續改進、pdca等的實施離不開所有成員，更加離不開堅持，使持續改進成為團隊的習慣，也只有成為習慣，團隊才能一直改進，變得優秀，變得卓越。
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