在現今的專案團隊中，無論怎樣的管理方式都會有衝突的存在，無論是性格方便的還是專案任務方面的，每乙個人都會有不同的理解方式，於是衝突產生了。很多領導者害怕衝突，稍微有衝突的時候變惱羞成怒，便變得失控，然後讓衝突擴大化，從而影響整個團隊的協調性。所以很多專案經理是盡量避免衝突，與客戶的，與成員的等等。可是衝突不會因為你的可以避免而不存在，反而會因為你的避免以及忽視而導致更嚴重的後果。衝突也是一種危機，可以看成是專案的潛在風險，需要進行風險分析，然後找到根源問題，予以解決。
專案團隊中的衝突是專案程序中的必然現象，所以不要害怕，不要去想著去掩蓋這些衝突，而需要專案經理與成員一起來分析。衝突是好事，是你調整自己工作的大好機會，要利用好每一次的衝突。例如你會覺得你現在的工作負荷非常大，可能你需要故意找一些衝突發生，然後再向你的領導報告因為工作壓力太大而導致自己根本無法處理完這些任務。或者你需要用這些衝突來引起管理層的重視，然後來重新洗牌。
利用好衝突，衝突發生了，一定要有積極的解決態度，利用好這次衝突，不要引起情緒的衝突。衝突一定不要讓其簡單的消失，也更加不要去試圖掩蓋，讓別人不知道，好像要打造乙個全能的自己，有些時候你暴露出自己的能力不足的一方面，讓別人知道什麼能做，什麼不能做。更需要利用好衝突來進行一些談判，來讓別人了解你做了什麼。
不要避免衝突，不要掩蓋衝突，讓衝突發生，然後看如何解決，從中可以考驗別人的同時也能夠考驗自己。
專案管理中的團隊建設
團隊建設是專案管理中人力資源管理的乙個重要內容。乙個高效的團隊，乙個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對專案的成敗起著至關重要的作用。由於角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成專案的目標和任務，這更需要有乙個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成專案的目標。先階段我們經常遇到問...
專案管理中的團隊建設
團隊建設是專案管理中人力資源管理的乙個重要內容。乙個高效的團隊，乙個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對專案的成敗起著至關重要的作用。由於角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成專案的目標和任務，這更需要有乙個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成專案的目標。先階段我們經常遇到問...
解決團隊中衝突的方法
解決團隊中衝突的方法主要有一下幾種 1.解決問題 problem solving 這紅方式也成為confrontation,是解決衝突的最好辦法，問題的存在是造成衝突的原因，找到問題的正確解決方法。乙個問題存在乙個正確的解決方法，而相關的事實會正式這樣的解決方案，一旦發現相關的事實，就把這些事實呈給...