目前團隊所使用的開發模式流程，請大家指正優化。
1.pm需求整理；在禪道整理出需求清單和原型圖（標註清楚）；需求評審。往復，直到需求定稿。
2.sprintmaster根據需求清單進行技術任務拆解，包括前端ui設計、前後端開發等。
3.程式設計師各自領任務，具體內部商定。
3.每天早上站會過下任務進度。（滬杭不限制每天，定期即可）
4.qa同步測試已完成任務；pm同步複核已完成任務功能點是否準確；程式設計師同步修復bug。
5.完工後專案整體測試，包括qa對技術點複測、pm對功能點複核。
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Scrum敏捷開發
只有實踐起來才能提出有針對性的改進建議 在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周 網際網路產品研發可以使用1周的sprint 在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業...
敏捷開發（一）敏捷開發和Scrum
工作的軟體是首要 進度度量標準。敏捷過程 提倡可持續的開發速度。責任人 開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的 恆定的開發速度。不斷地關注 優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力 簡單 盡最大可能減少不必要的工作 是根本的。最好的構架 需求和設計出自與 自組織的團隊。每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地...
敏捷開發 談談敏捷開發之Scrum
最近一直在了解和學習敏捷開發的應用，主要學習的還是scrum。寫這篇文章也是為了能對這段時間的學習有個總結。在談scrum之前，我們可以先簡單了解下敏捷開發。維基百科是這樣解釋的，敏捷開發是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們...