產品研發細腰形架構2 2 崗位結構

之前有一篇部落格，是關於產品研發細腰形架構的，專指產品和技術體系的架構，整個架構兩頭大中間細，被形象的稱為細腰形架構。

腰是指產品平台，這一部分不要太多。如果乙個產品乙個平台，沒有復用和技術繼承，這樣體現出來的競爭力會很差。一系列的產品在乙個平台上開發，基於乙個生產系統進行生產，這無疑是最高效的。

產品平台向上支撐一些列的產品研發，越接近對外交付的產品，橫向就越寬。同樣，產品平台需要下方的技術平台、核心技術甚至粒度更小的專業技術來作為技術支撐，服用了以往的標準化技術成果，因此越往下技術構建的粒度越小，數量越多，也就是越寬。

以上就是對細腰形結構的簡單摘要，具體參見文章產品&技術體系的細腰形架構。

組織結構層面的腰，可以指重要的內部團隊/部門，也可以是重要的崗位。這個內部組織/崗位來說，起到關鍵的連線作用，工作的傳送、上下資訊的傳遞、工作任務的落實，這個部門/崗位是至關重要的。這樣的部門，其領導要是寧缺毋濫，必須用強人，關鍵崗位的人選當然也不例外。

說的比較抽象，舉個例子。

比如乙個新生的研發團隊，承擔的只能為面向市場的探索型研發，組織決定研發專案採用敏捷方式運作。團隊開始組建了，為了在組織內形成敏捷氛圍，養成敏捷思維習慣，對於這樣乙個課題，哪個崗位的人員選擇對敏捷氛圍形成的影響最大呢？

答案可能很多，比如pmo團隊的一把手，產品一把手，……。我也有乙個答案：專案經理。向前對接產品、市場、銷售，向後對接開發、測試。

個人認為，pmo的一把手，如果不是專案經理的直接領導，那他對專案經理的管理力度有限，如果專案經理不配合，敏捷的推行會大打折扣。產品的一把手，如果不是專案經理的直接領導，效果同上。

而作為專案經理，其每天最重要的工作就是管理專案，調諧專案組認知和節奏，對於他認可的東西，他會每天掛在嘴邊上，這個東西對專案多麼重要，對於他不認可的東西，他也會每天掛在嘴上，說決策這麼幹的人是豬頭。謊言重複一千遍都能變成所謂的「真理」，專案經理是專案的頭兒，這個崗位的人選對專案氛圍的走向至關重要。

如果初始階段的每個專案經理都有相同的價值觀，那專案氛圍會自然形成，對組織的要求就只有支援，根本不需要督促、檢查等等令人討厭的監督工作。

那為什麼這個腰不是專案經理的直接領導呢？他能每天只專注在專案管理上嗎？他能直接影響專案團隊的氛圍嗎？不能，對專案組性格影響最大的還是專案經理。

因此，專案經理崗位在這個事情上就是「腰」，要用精兵強將。當組織氛圍形成了，單個專案經理的選才可能就沒那麼重要了，因為組織的性格要遠遠強大於個人的性格，一旦組織氛圍形成，各人會傾向於將組織性格複製到自己身上，這種複製絕大多數是主動的，個人要想融入組織，就得入鄉隨俗。

說了半天，就是想說一件事，組織建立初期，關鍵崗位選材很重要，除了專業能力和綜合組織之外，價值觀相同是必要條件，初期人才不僅僅決定著現在的事兒能不能幹下去，還對組織的長期效能有不可忽視的影響。