以下是在實踐工作中總結的一些關於,專案管理,軟體工程中的一些心得,希望對您有幫助.
1.可以說容器技術發展的非常迅速,所有的一線廠商(bat,jd,huawei)都在努力構建自己的雲和容器技術生態,這是技術發展,產業和技術革命推動我們必須進行轉型,緊跟時代潮流,提高生產力,尤其是軟體行業,技術迭代非常迅速,那麼作為中小企業的公司如何進行自身的轉變,和這些大型的企業保持相對小的差距,否則如何進行競爭和生產
2.技術生態,從來都是從下層往上層逐級進行推動,上層可以制定正確的戰略方向,保證我們的轉變方向和前景是正確的,那麼具體怎麼從現階段我們已經形成的固定的公司生態進入容器時代,進入快速開發迭代,能夠更好的滿足客戶的需求,客戶的各種服務實現,這是我們必須要面對和解決的實際問題,5g時代可以說是在國家層或者說是最基礎的基礎已經給我們提供了最好的條件,我們在這個變革和時代轉型的時代尤其是這次疫情結束後,中國將大力推行國家數位化戰略,國家人工智慧和自動化這種國家層面的發展和戰略面前我們作為企業應該怎麼改變,緊跟世界,國家,時代的發展,是必須要考慮的問題.
3.我們應該從最底層做起,一點點把我們現在企業存在的不能夠滿足我們企業進一步發展的這種生態,分類抽離逐項進行調整和改變,任何的改革都有代價,開始很困難,這是肯定可以預見了,縱觀歷史中任何的改革都是困難重重,艱難險阻,層層阻擊你,單是這是必須經歷的,你要想你的企業更具有競爭力,就必須建立適合21世紀的企業生態環境,否則終將會被淘汰,即時現在還可以存活,單是不會長久,規模和市場的占用不會進一步的拓展,沒有任何的前景
4.具體實施先把公司的專案管理中,**的管理,運維的管理,實現容器話,等真正落實的我再更新下面的,謝謝夥伴能夠看到我的文章我是一名非常熱愛開源和技術的工程師,我想說管理從來不是工程師的軟肋,因為我們要解決更重要更底層和關鍵的問題,因為管理很簡單,不謙虛了,再次謝謝夥伴的參考,謝謝!
我們應該怎樣面對自己
太極拳發展源於河南陳家溝，其後衍生出多家門派，在山東主要有兩大門派 濟南陳式太極和萊州吳式太極，然而，而大門派自拳術成型之日起，近百年來無緣交手，兩派傳人常引為憾事。2001年 6月23日，謎底將在煙台揭曉.我們應該怎樣面對自己 記陳 吳 嘉誠杯 太極推手比賽 煙台晚報 2001年6月21日 新聞特...
我們應該怎樣獲得加薪
昨天成都c 群聚會，有群友提出這樣的問題 他剛進公司沒有多久，向專案經理提出了加薪要求，專案經理將這事報告了部門經理，但部門經理一直沒有給他結論，也沒有找他談話。他因為這事每天憂心忡忡，種下了心結。不知道接下來應該怎麼辦。與他作了以下對話 問 為什麼你剛進公司就提出加薪要求？答 我找工作的時候，一共...
大資料時代，我們應該具有怎樣的思維方式？
飄 湯姆叔叔的小屋 之類的 和故事在全社會激起的是強烈的 情感 共鳴，和故事相比，資料沒有情節，它僅代表客觀事實，資料激發的，更多的是理性思考。作為理性的人類，我們不會僅僅滿足於感情的宣洩，而是希望通過資料掌握更多的事實，進行理性思考。在當今時代，最不缺乏的就是資訊。資訊消費了什麼，這是很明顯的 它...