通過discovery和define完成了第一輪企業級別的發散和收斂。
即：站在企業的高度，基於企業願景和內外部環境，通過戰略分解和現狀調研，應用企業架構的方法確定了最終的平台型企業架構，並確定了需要哪些中臺，以及建設先後的問題。
中颱的設計階段：進行第二輪的發散和收斂，站在乙個中臺產品的視角，看看如何進行設計。
電梯會議：回答一下問題：
使用者是誰？
解決了什麼問題？
差異化特點是什麼？
願景的提煉需要充分收斂。
即細粒度的業務架構梳理，抽取共性，識別中臺產品的具體需求。
由於中颱是面向企業級的，設計的是企業的全業務線，而且是端到端的全流程。
需要基於願景結合業務線和端到端綜合梳理。
然後進行細粒度業務梳理。基於領域模型設計。採用設計思維，結合使用者體驗地圖和服務藍圖回到業務本身，從問題域觸發，以使用者為中心，進行使用者體驗設計和業務藍圖梳理。
業務梳理的的**是定性抽象，並不明確，屬於高風險需求。
採用最小客用品原則：業務需求上採用端到端縱向切分，結合需求的優先順序排序，最終確定需求範圍。
實際情況是前台和中颱並行發展，必須有乙個長期的前台接入和後期運營支援的規劃。
即中颱帶來的價值如何衡量，不同的層級都有一桿衡量的秤。挖掘出指標，可以更好的指導中臺產品的建設和推薦。
指標分類
從業務中颱的願景出發，（可以使用電梯會議進行收斂）。
基於願景和企業的業務線，端到端流程萃取出共性的業務資料，業務流程，業務模式，即確定業務範圍。
但是這樣基於定性抽象的業務需求還屬於高風險需求，必須基於願景，需求優先順序，採用端到端的方式確定mvp，即中颱建設的啟動點。
為了使得中臺建設更高效的交付，必須提前規劃好運營迭代和提前想清楚度量指標。
中臺之中臺的設計
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