單元測試
第3章 it專案整合管理
第4章 it專案管理範圍
單元測驗
1.專案管理過程組包括以下過程組：b
a.生產過程組
b.收尾過程組
c.銷售過程組
d.購買過程組
2.專案的三大目標不包括以下：c
a.時間目標
b.成本目標
c.產品目標
d.質量目標
3.下列 c 是錯誤的。
a.大多數美國公司都有專案管理辦公室
b.你可以從數百個學院和大學獲得專案管理高階學位
c.it招聘經理匯報說專案管理認證不影響起薪
d.僱傭者在尋找具有專案管理技能的應屆畢業生
4.pmi提供的流行的認證專案之一叫 c.
a.cpm
b.pmm
c.pmp
d.pme
5.專案組合管理強調達到 目標，而專案管理專注於 目標。c
a.外部、內部
b.戰術、戰略
c.戰略、戰術
d.內部、外部
6 企業商業目標的達成和戰略實現的手b段。b
a.時間管理
b.專案管理
c.戰略管理
d.經費管理
7.下面 不是專案管理三項約束的一部分。b
a.滿足成本目標
b.滿足溝通目標
c.滿足範圍目標
d.滿足時間目標
8.專案是為創造獨特的產品、服務或結果所做的永久性努力。×
9.專案選定以後，對於專案組織的最高領導層來講，面臨的重要任務就是如何對專案的具體實施進行管理。
×10.專案過程組在全部專案的活動中，都可能會發生不同程度和層次的重疊。
√11判斷(2分)
制定專案計畫時應當遵循目的性、系統系、動態性、職能性、完整性等原則。
單元測驗
1 . 是為創造一種產品、服務或是成果而進行的臨時性的努力。c
a.專案群
b.過程
c.專案
d.組合
2.下列 不屬於專案的特徵。d
a.專案具有獨特性
b.專案是通過漸進性協助實施的
c.專案擁有主要顧客或專案發起人
d.專案具有很小的不確定性
3下面 不是專案的三重約束。d
a.時間
b.效能
c.費用
d.質量
4.以下不屬於專案的 d 。
a.開發作業系統
b.策劃一台晚會
c.裝修房子
d.日常保潔
5 . 是將知識、能力、工具和技術應用到專案活動上，以滿足專案需求。b
a.專案群管理
b.專案管理
c.專案組合管理
d.需求管理
6.專案是為創造獨特的產品、服務或結果所做的永久性努力。
×7.專案選定以後，對於專案組織的最高領導層來講，面臨的重要任務就是如何對專案的具體實施進行管理。
×8.專案管理過程組包括以下過程組： d
a.購買過程組
b.生產過程組
c.銷售過程組
d.收尾過程組
1.對於it專案而言，有哪些專案干係人？
專案相關利益者,是指積極參與專案、或其利益會受到專案執行或完成情況影響的個人或組織。對於it專案而言，有客戶、投資人、高層、**商等等。
2.為何要開展專案可行性分析? it專案經常需要開展哪些可行性分析？
主要為了規避專案的風險。對於it專案而言，具有創造性本質，結合專案特點等，會從不同角度對專案進行可行性分析。
1單選(1分)
啟動過程包括制定專案章程，是專案 管理知識領域的一部分。a
a.綜合管理
b.專案管理
c.溝通管理
d.風險管理
2單選(1分)
以下階段中， a 階段是批准或設立新專案的階段。
a.啟動
b.計畫
c.執行和控制
d.收尾
3單選(1分)
人員在 c 組織結構中通常向兩個或更多的上級報告。
a.職能型
b.專案型
c.矩陣型
d.混合型
4單選(1分)
專案工作通常在這樣的組織文化中最容易成功，該文化具有很高的特性，除了 d 。
a.人員認同
b.強調群體
c.風險容忍
d.控制
5單選(1分)
下面 c 輸出是專案啟動階段最重要的階段性成果。
a.專案干係人登記
b.商業論證
c.專案章程
d.啟動會議
6單選(1分)
啟動過程包括制定專案章程，是專案 管理知識領域的一部分。 a
a.綜合
b.範圍
c.溝通
d.風險
7單選(1分)
在專案啟動會上，通常由 b 介紹專案章程。
a.專案投資人
b.專案經理
c.專案干係人
d.客戶
單元測試
1、下列 a 過程不是專案整合管理的一部分。
a.（a）編寫專案商業論證
b.（b）制定專案章程
c.（c）制定專案管理計畫
d.（d）專案收尾
2、 a 是乙份正式認可專案存在的檔案，並為專案目標和管理提供方向。
a.（a）專案章程
b.（b）合同
c.（c）商業論證
d.（d）專案管理計畫
3、 d 不是專案章程的內容。
a（a）專案經理名稱
b.（b）預算資訊
c.（c）專案干係人簽名
d.（d）甘特圖
4、 a 確保專案產品的說明是正確和完整的。
a.（a）配置管理
b.（b）綜合變更控制
c.（c）綜合管理
d.（d）變更控制委員會
5、下列 b 不是實施綜合變更控制的建議。
a.（a）利用有效的配置管理
b.（b）儘量減少變更
c.（c）建立乙個正式的變更控制系統
d.（d）將專案管理看作是乙個不斷溝通和協商的過程。
6、 c 可以用於專案綜合管理的所有的過程中。
a.（a）專案管理軟體
b.（b）模板
c.（c）專家評審
d.（d）以上全部
1單選(1分)
1、 是指包括生產專案產品及用於生產產品的過程的所有工作。 c
a.（a）可交付成果
b.（b）里程碑
c.（c）範圍
d.（d）產品開發
2單選(1分)
2、範圍 通常是通過客戶檢查來完成的，然後以關鍵的可交付成果收尾。 b
a.（a）核實
b.（b）驗證
c.（c）完成
d.（d）結束淘汰
3單選(1分)
3、it專案中， 不是改善使用者輸入的建議d
a.（a）為it專案開發乙個有效的專案選擇過程
b.（b）使用者參與專案團隊
c.（c）使用者與開發人員共同辦公
d.（d）僅在需要時開會而非定期
4單選(1分)
4、 是乙個專案中以可交付成果為導向的涉及所有工作的一種分組，它定義了專案的整體範圍。 d
a.（a）範圍說明書
b. （b）wbs
c.（c）wbs字典
d.（d）工作包
5單選(1分)
5、建立wbs時， 是以非線性形式將想法寫出或畫出。d
a.（a）自上而下法
b. （b）自下而上法
c.（c）模擬法
d.（d）思維導圖法
6單選(1分)
6、假定有乙個it專案，該項目的主要條目分為計畫、分析、設計和測試。那麼這些事項位於wbs中的層級 b （專案目標為0級）。
a.（a）0
b.（b）1
c. （c）2
d.（d）3
7單選(1分)
7、專案範圍變更申請可以是 d 。
a（a）書面的
b.（b）直接的或間接的
c.（c）由外部或內部引發的
d.（d）以上各項皆是
8單選(1分)
8、範圍說明書形成了專案經理與專案客戶之間的協議基礎，這是因為它確定了： c
a.（a）專案經理和專案團隊
b.（b）實施專案的利益
c.（c）專案目標和可交付成果
d.（d）詳細的產品說明
9單選(1分)
9、專案管理軟體可幫助構建 c ，它可為製作甘特圖、分配資源以及分攤成本打下基礎。
a.（a）專案計畫
b.（b）進度
c.（c）wbs
d.（d）可交付成果
10單選(1分)
10、 d 不是能夠幫助避免it專案範圍問題的最佳實踐。
a.（a）範圍要符合實際
b.（b）如果可能，利用現有的硬體和軟體
c.（c）遵循有效的專案管理過程
d.（d）不要太多的使用者參與範圍管理
11單選(1分)
11、上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職離開。未判斷專案範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個專案檔案進行比較 b 。
a.（a）專案範圍說明書
b.（b）工作分解結構
c.（c）專案章程
d.（d）專案範圍管理計畫
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
軟體專案管理
軟體專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
軟體專案管理
3.1 軟體專案管理概述 1.概念 專案 project 為建立某種特定的產品或服務而組織或設計的臨時的 一次性的行動 通過執行一組活動，使用受約束的資源 資金 人 原 料 能源 空間等 來滿足預定義的目標。專案管理 project management,pm 有效的組織與管理各類資源 例如人 以使...