唐僧團隊展示了乙個完整的企業模型。唐僧為什麼是乙個合格的ceo？因為他的信心堅定。沒有任何挫折可以阻止他西行的步伐。在這樣的信心下，才會有團隊的聚集。
沒有遇到孫悟空之前，曾兩個凡人侍從陪伴著唐僧。他們象徵著普通的員工，這些員工沒有特殊的能力，他們沒有給團隊帶來額外的能力加成，他們存在的作用只是幫助領導做一些不想親自去做的事。這樣的員工可替代性非常強，根本不可能成為高層技術領導。
唐僧或許一度想過聘請獵戶劉伯欽同行，在他看來，能打虎的劉伯欽真是乙個能力超強的人才了。但很明顯對方沒有參加的意願，不是每個人才都會加入團隊的。
直到孫悟空出現，團隊得到了第一次真正擴充套件。cto不是從一眾技術人員中選拔出來的，cto是在團隊建設的早期就應該存在，其他技術人員都是cto選拔出來的。作為乙個合格的cto，孫悟空從來不曾在任何技術問題（妖怪）面前退縮過，這是他能成為cto的核心的素質。孫悟空的神通廣大，當然首先表現在以自己的能力，親自解決過很多問題；但他真正的神通是遇到自己解決不了的問題的時候，有辦法找到能夠解決問題的人。
八戒也有一定的能力，做人圓滑，對潛規則很清楚，能夠討領導歡心，能夠和團隊打成一片。這樣的人很適合做乙個中層管理，但他無論如何不能成為cto。因為他隨時有自己的小算盤，他之所以與團隊同行，只是因為這是最合算的選擇。在小問題面前，他也會出手顯示本領。但一旦遇到難以解決的困難，他隨時可能會退縮。
僧對團隊的忠誠度很高，他發揮的最大作用就是幫助唐僧渡過流沙河。他是那種為了解決乙個具體問題而引入團隊的人。在他最擅長的領域，他具有不可或缺的作用，但在領域外，他們發揮的作用就很少了。他們的忠誠或許因為缺少其他的選擇機會，或許是性格如此。他們可以是很好的初級管理和很好的技術人員，無法成為領導者。
孫悟空為什麼不能是ceo，就像六耳獼猴曾經設想過的那樣？或許孫悟空有取經的能力，但他沒有取經的實質動力。對他來說，取經是來自外界的任務，而不是來自內在的使命感。孫悟空不會因為困難太大而退縮，但遇到心情不好的時候，在被委屈誤解的時候，他會選擇離開。所以他無法成為ceo。
僧雖然沒有別的能力，但卻有辦法控制孫悟空，這就是緊箍咒。緊箍咒的作用是為了限制孫悟空的能力，而不是為了限制他的自由。唐僧曾經用緊箍咒來趕走孫悟空，但從來不曾用緊箍咒來威脅孫悟空不許離開。限制cto的能力是必須的，cto的能力往往很強，他可以在公司平台上做各種事，如果不見限制，公司就失去了方向。公司應該做什麼，不應該做什麼，只能聽從ceo的安排。因為ceo才是那個有使命，有方向的人。即使看似前面是陷阱，也必須按ceo指引的方向前進。團隊的任務是什麼只有ceo才是清楚。乙個真正的cto，應該幫助ceo解決前進路上問題，而不是選擇前進的方向。
僧是唯一的，但孫悟空並不是唯一的選擇。我們都知道，如來給了觀音金緊禁三個箍，代表著三個不同的人選。如果最終發現孫悟空不合適，黑熊怪和紅孩兒都是備選的cto（尤其是黑熊怪，出現的位置相當早，是第一備胎）。他們的能力也都不差，都有做cto的實力，相信那將構成完全不同的故事，也會有另外一番精彩。
僧團隊的成功不是必然的。唐僧曾經九次轉世取經，都在流沙河被沙僧吃掉了。能夠走到流沙河，他那九次的團隊也應該至少具有一定的戰鬥力，或許每次的團隊都有了比較好的cto人選（或許就有類似獵戶劉伯欽這樣的人，甚至黑熊怪這樣的人），可仍然失敗了。（或許這就是為什麼公司的董事局決定把沙僧這樣能力並不很強，但在某個時期極不可或缺的人拉進團隊的原因。）但也正因為他九次的失敗，所以我們相信唐僧的成功才是必然的，因為他在成功之前不會停止努力。這一點，包括孫悟空在內的任何人都做不到。
唐僧團隊五眾，包括白龍馬在內，都是有債在身。除了唐僧外，都懷有神通。所以說：給人打工，做還債想；請人做事，做請神想。
唐僧為什麼可以領導孫悟空
這一句話也是看後收藏的，覺得非常有道理，對於乙個公司老闆，怎麼管理和組織團隊，還是在於用人，畢業5年出來，工作了幾家公司，感覺小公司的老闆都很會用人，利用有限的人力，卻幹出了很多的事情！對比大公司和小公司的區別 1 大公司基本見不到老闆的面，永遠沒有家的感覺，一切工作只為薪水，一旦失去高薪，員工會毫...
孫悟空為什麼沒有被太上老君練化
太上老君不能將孫悟空煉化的真正原因是 古時候煉丹爐是煤炭爐，最高只能達到1200 左右，而孫悟空是石猴，主要成分二氧化矽，熔點1600 左右，的確煉不掉！懂點科學多麼重要！我覺得有些道理，那麼孫悟空為什麼會被煉成火眼金睛呢？原來二氧化矽在八卦爐1200攝氏度的高溫下發生了玻璃化，所以具備了類似照妖鏡...
《CTO》雜誌新刊上市 為什麼我們要做《CTO》
就在幾年前，中國還沒有真正意義上的cto。當時國內軟體企業中具備創新精神的企業並不多見，而大多數軟體企業cto所從事的工作則主要集中在研發管理上。各種企業應用和互聯 都在相互抄襲，國產軟體的同質化問題，也在嚴重影響著我們的發展。cto是技術資源的管理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問...